Vad är individuell utvecklingsplanering?

Individuell utvecklingsplanering är en metod som används av arbetstagare för att lägga fram sina egna önskemål för förbättring och tillväxt under en kommande period. I de flesta fall kommer en anställd att skriva upp en individuell utvecklingsplan (IDP) som beskriver vad han anser är hans viktigaste förbättringspunkter för nästa tid, vanligtvis ett år. Arbetaren kommer sedan att träffa sin chef för att diskutera sin individuella utvecklingsplaneringsstrategi, se hur hans mål sammanfaller med företagsplaner och ta reda på hur företaget kan hjälpa honom på bästa möjliga sätt.

Nyckelordet i individuell utvecklingsplanering är "individuell". Varje arbetare definierar sin egen IDP utifrån vad han anser är sina egna styrkor och svagheter. Målet med individuell utvecklingsplanering är att förbättra svagheterna medan man spelar upp styrkor. Detta är en känslig balans, så det är troligt att IDP kommer att ha åtminstone en person högre upp som författaren ser över innan implementeringen. Även om det övervakas bör arbetaren försöka göra planen så specifik för honom som möjligt; att använda en IDP som en metod om indratation ofta skadar författarens totala tillväxt.

När man diskuterar en IDP kommer en handledare troligen att träffa tre viktiga punkter. Den viktigaste punkten är arbetarens tillväxt. Detta gör inte bara individen till en mer avrundad anställd, utan det gör honom mer värdefull för företaget som helhet. Genom att förbättra arbetstagarnas styrkor är personen mer kapabel i ett bredare spektrum av situationer. Detta ger en avdelningstäckning över det bredaste området med de färsta anställda.

Nästa gemensamma punkt i ett individuellt utvecklingsplaneringsmöte är en diskussion om företagets mål. Även om den personliga tillväxten är stor, gör det ett företag väldigt lite bra om det är i ett område som ger det ingen nytta. Detta steg i mötet gör det möjligt för medarbetaren och handledaren att diskutera hur arbetstagarens tillväxt kan kanaliseras mest effektivt för företaget.

Den sista huvudkomponenten i ett individuellt strategimöte för utvecklingsplanering tar informationen från de två sista faserna och tar den med in i den praktiska världen. I detta skede tittar chefen och arbetaren på kommande situationer där företaget kan hjälpa arbetaren tillsammans med IDP. Till exempel kan en arbetare vilja arbeta med ledarskap och planeringsfärdigheter. Chefen tittade mot kommande projekt där arbetaren kan vara assistent för en skicklig teamledare. Året kan kulminera med att arbetaren får sitt eget projekt för att övervaka.