Quel est le processus de réseau analytique?
Les analystes diplomatiques et militaires, les planificateurs civils et les dirigeants de sociétés doivent souvent prendre des décisions qui reposent sur de nombreux paramètres quelque peu opaques. Ils peuvent utiliser un outil d'analyse décisionnelle multicritères connu sous le nom de processus de réseau analytique (ANP). La PNA fournit plus que des analyses coûts-avantages; Il utilise quatre critères élémentaires: avantages (B), opportunités (O), coûts (C) et risques (R), à partir desquels les décideurs peuvent modéliser les sous-éléments d'une décision. Ces quatre éléments sont examinés par rapport aux priorités pondérées et produisent un classement des solutions de rechange dans un cadre synthétisé de scénarios hypothétiques. Ces scénarios peuvent ensuite être comparés aux objectifs pour déterminer l’alternative qui facilitera les meilleurs résultats.
Le processus de réseau analytique utilise initialement l'organisation de réseaux hiérarchiques des objectifs et des éléments de ces objectifs. En même temps, les évaluations des influences, des liens de rétroaction et des interdépendances de chacun des quatre éléments et de leurs sous-éléments sont cartographiées. Dans ces évaluations, les avantages et les opportunités peuvent constituer un équilibre précieux dans la prise en compte des coûts et des risques en utilisant une approche (B + O) moins (C + R). Ces résultats sont encore étoffés par l’utilisation de mesures à l’échelle des ratios tout en effectuant des comparaisons par paires entre les éléments.
Des mesures d'échelle de rapport sont développées pour attribuer un poids à des priorités constituées non seulement de faits objectifs, mais également de données subjectives. Les données subjectives peuvent être des facteurs tels que les nœuds de croyances et de valeurs de la société, les préjugés et les agendas politiques, ainsi que des critères tangibles et intangibles, chacun pondéré en fonction de ses positions prioritaires. La synthèse des critères et des positions subjectives de ces objectifs constitue la base du classement des alternatives dans ce que l’on appelle une super-matrice.
En pratique, la mise en balance de tous ces éléments donne une vue d'ensemble de chaque scénario hypothétique et du classement des alternatives dans la super-matrice. La prévision de ces résultats à l'aide d'un processus de réseau analytique implique à la fois une analyse quantitative et qualitative ainsi qu'un raisonnement déductif et inductif pour prévoir les déterminants probables et les résultats probables. Les scénarios hypothétiques sont soumis, dans leur analyse finale, à une analyse de sensibilité, de sorte que toute modification apportée aux entrées de jugement, de conception ou de priorité puisse tester leur stabilité.
De nombreux exemples concrets d'application du processus de réseau analytique ont été rapportés dans plusieurs livres et rapports publiés. Par exemple, une entreprise de construction turque a déclaré avoir eu recours à l'analyse de réseau analytique et à ses scénarios de critères BOCR lorsqu'elle envisageait de soumissionner pour un projet de construction à l'étranger. La société devait prendre en compte des risques tels qu'un niveau élevé de terrorisme et différents environnements culturels, politiques et juridiques entourant le projet dans l'autre pays. Les coûts tels que l’indisponibilité de certaines matières premières qui devraient être importées sont davantage mis en balance avec les avantages ou les opportunités générés par le projet. Ce ne sont que quelques-uns des nombreux facteurs modélisés par ANP pour déterminer si les avantages et les opportunités du projet l'emporteraient sur les coûts et les risques.