분석 네트워크 프로세스 란 무엇입니까?

외교 및 군사 분석가, 시민 계획자 및 기업 임원들은 종종 다소 불투명 한 수많은 매개 변수가있는 결정을 내리는 데 직면합니다. ANAP (Analylytic Network Process)라고하는 다중 기준 결정 분석 도구를 사용하여 지원할 수 있습니다. ANP는 비용-편익 분석 이상의 것을 제공합니다. 의사 결정권자가 의사 결정의 하위 요소를 모델링 할 수있는 이점 (B), 기회 (O), 비용 (C) 및 위험 (R)의 네 가지 기본 기준을 사용합니다. 이 4 가지 요소는 가중 우선 순위에 대해 검사하고 가상 시나리오의 종합 프레임 워크에서 대안의 순위를 생성합니다. 그런 다음 이러한 시나리오를 목표와 비교하여 최상의 결과를 얻을 수있는 대안을 결정할 수 있습니다.

분석 네트워크 프로세스는 처음에 목표와 이러한 목표의 요소의 계층 적 네트워크를 구성합니다. 동시에, 네 가지 요소 및 하위 요소 각각의 영향, 피드백 연결 및 상호 종속성에 대한 평가가 매핑됩니다. 이러한 평가에서 (B + O) 빼기 (C + R) 접근 방식을 사용하여 비용과 위험을 고려할 때 이점과 기회는 귀중한 균형을 이룰 수 있습니다. 이러한 결과는 비율 척도 측정을 사용하여 요소간에 쌍별 비교를 수행함으로써 더욱 구체화됩니다.

객관적인 사실뿐만 아니라 주관적인 데이터로 구성된 우선 순위에 가중치를 부여하는 비율 척도 측정이 개발되었습니다. 주관적 데이터는 사회적 신념과 가치의 노드, 정치적 편견과 의제, 유형 및 무형 기준 모두와 같은 요소가 될 수 있으며, 각각 우선 순위에 따라 가중치가 부여됩니다. 이러한 목표의 기준과 주관적인 위치의 합성은 수퍼 매트릭스 (super-matrix) 라 불리는 대안의 순위의 기초를 형성합니다.

응용 프로그램에서 이러한 모든 요소의 균형 조정은 각 what-if 시나리오와 수퍼 매트릭스에서 대안의 순위를 크게 보여줍니다. 분석 네트워크 프로세스를 사용하여 이러한 결과를 예측하려면 가능한 결정 요인 및 가능한 결과를 예측하기위한 정량적 및 정 성적 분석과 연역적 및 귀납적 추론이 필요합니다. what-if- 시나리오는 최종 분석에서 민감도 분석을 거쳐 판단, 설계 또는 우선 순위 입력의 변경이 안정성을 테스트 할 수 있습니다.

분석 네트워크 프로세스의 적용에 대한 많은 실제 사례가 여러 권의 책과 보고서에보고되었습니다. 예를 들어, 터키 건설 회사는 해외 건설 프로젝트 입찰을 고려할 때 분석 네트워크 분석 및 BOCR 기준 시나리오 사용을보고했습니다. 회사는 높은 수준의 테러와 다른 국가의 프로젝트를 둘러싼 다른 문화, 정치 및 법적 환경과 같은 위험을 고려해야했습니다. 수입해야 할 특정 원자재의 사용 불가능과 같은 비용은 프로젝트에서 실현 된 모든 이점 또는 기회와 비교하여 측정되었습니다. 이것들은 프로젝트의 이점과 기회가 비용과 위험을 능가하는지 여부를 결정하기 위해 ANP가 모델링 한 많은 요인 중 일부에 불과합니다.