Co to jest proces sieci analitycznej?
Analitycy dyplomatyczni i wojskowi, planiści obywatelscy i kadra kierownicza korporacji często muszą podejmować decyzje o wielu, nieco nieprzejrzystych parametrach. Mogą skorzystać z wielokryterialnego narzędzia analizy decyzji znanego jako Analytic Network Process (ANP). ANP daje więcej niż analizy kosztów i korzyści; wykorzystuje cztery podstawowe kryteria: korzyści (B), szanse (O), koszty (C) i ryzyko (R), na podstawie których decydenci mogą modelować podelementy decyzji. Te cztery elementy są badane pod kątem ważonych priorytetów i tworzą rankingi alternatyw w zsyntetyzowanych ramach scenariuszy „co, jeśli”. Scenariusze te można następnie porównać z celami, aby określić alternatywę, która ułatwi osiągnięcie najlepszych wyników.
Proces sieci analitycznej początkowo wykorzystuje organizowanie hierarchicznych sieci celów i elementów tych celów. Jednocześnie odwzorowywane są oceny wpływów, połączeń zwrotnych i współzależności każdego z czterech elementów i ich podelementów. W tych ocenach korzyści i szanse mogą uzyskać cenną równowagę w rozważaniu kosztów i ryzyka przy zastosowaniu podejścia (B + O) minus (C + R). Wyniki te są dalej dopracowywane przy użyciu pomiarów skali stosunku, przy równoczesnym porównywaniu par elementów.
Opracowano pomiary w skali stosunku, które przypisują wagę priorytetom złożonym nie tylko z obiektywnych faktów, ale także z subiektywnych danych. Subiektywne dane mogą być takimi czynnikami, jak węzły przekonań i wartości społecznych, uprzedzenia i plany polityczne oraz kryteria materialne i niematerialne, każdy ważony zgodnie z ich priorytetowymi pozycjami. Synteza kryteriów i subiektywnych pozycji tych celów stanowi podstawę rankingów alternatyw w tak zwanej super-macierzy.
W aplikacji równoważenie wszystkich tych elementów daje szeroką prezentację obrazową każdego scenariusza „co jeśli” oraz rankingów alternatyw w super-macierzy. Przewidywanie tych wyników za pomocą procesu sieci analitycznej wymaga zarówno analizy ilościowej i jakościowej, jak i wnioskowania dedukcyjnego i indukcyjnego w celu prognozowania prawdopodobnych determinant i prawdopodobnych wyników. Scenariusze „co, jeśli” zostaną poddane w swojej ostatecznej analizie analizie wrażliwości, aby wszelkie zmiany oceny, projektu lub danych priorytetowych mogły sprawdzić ich stabilność.
Wiele przykładów zastosowania procesu sieci analitycznej w świecie rzeczywistym opisano w kilku książkach i opublikowanych raportach. Na przykład turecka korporacja budowlana zgłosiła zastosowanie analizy sieci analitycznej i scenariuszy kryteriów BOCR przy rozważaniu licytacji zagranicznego projektu budowlanego. Firma musiała wziąć pod uwagę ryzyko, takie jak podwyższony poziom terroryzmu oraz różne środowiska kulturowe, polityczne i prawne otaczające projekt w innym kraju. Koszty takie jak niedostępność niektórych surowców, które musiałyby zostać zaimportowane, zostały wyważone w stosunku do wszelkich korzyści lub możliwości zrealizowanych w ramach projektu. To tylko kilka z wielu czynników, które ANP modelował w celu ustalenia, czy korzyści i możliwości projektu przewyższą koszty i ryzyko.