Hva er den analytiske nettverksprosessen?

Diplomatiske og militære analytikere, samfunnsplanleggere og ledere i selskapet står ofte overfor å ta beslutninger som har mange, noe ugjennomsiktige parametere. De kan bruke et multikriteria beslutningsanalyseverktøy kjent som den analytiske nettverksprosessen (ANP) for å hjelpe. ANP gir mer enn kostnads-nytte-analyser; den benytter seg av fire elementære kriterier: fordeler (B), muligheter (O), kostnader (C) og risikoer (R), som beslutningstakere kan modellere underelementene til en beslutning. Disse fire elementene blir undersøkt mot vektede prioriteringer og produserer rangeringer av alternativer i et syntetisert rammeverk av hva-hvis-scenarier. Disse scenariene kan deretter sees mot mål for å bestemme alternativet som vil lette de beste resultatene.

Den analytiske nettverksprosessen bruker til å begynne med å organisere hierarkiske nettverk av målene og elementene i disse målene. Samtidig kartlegges evalueringer av påvirkninger, tilbakemeldingsforbindelser og gjensidig avhengighet av hvert av de fire elementene og deres underelementer. I disse evalueringene kan fordeler og muligheter få verdifull balanse når de vurderer kostnader og risikoer ved å bruke en (B + O) minus (C + R). Disse resultatene blir ytterligere utdelt ved bruk av målinger av forholdsskala mens du gjør parvise sammenligninger mellom elementene.

Målinger av forholdskala utvikles som tillegger vekt til prioriteringer som består av ikke bare objektive fakta, men også subjektive data. Subjektive data kan være faktorer som noder for samfunnstro og verdier, politiske skjevheter og agendaer, og både håndfaste og immaterielle kriterier, hver vektet i henhold til deres prioriterte posisjoner. Syntesen av disse målenes kriterier og subjektive posisjoner er det som ligger til grunn for rangering av alternativer i det som kalles en supermatrise.

Når det gjelder anvendelse, gir balansering av alle disse elementene en stor presentasjon av hvert-om-scenario og av alternativenes rangeringer i supermatrisen. Å forutsi disse resultatene ved bruk av analytisk nettverksprosess innebærer både kvantitativ og kvalitativ analyse og deduktiv og induktiv begrunnelse for å forutsi sannsynlige determinanter og sannsynlige resultater. Hva-hvis-scenariene blir i sin endelige analyse utsatt for sensitivitetsanalyse, slik at eventuelle endringer i skjønn, design eller prioriterte innspill kan teste deres stabilitet.

Mange virkelige eksempler på anvendelse av analytisk nettverksprosess er rapportert i flere bøker og publiserte rapporter. For eksempel rapporterte et tyrkisk byggefirma om bruken av analytisk nettverksanalyse og BOCR-kriteriescenariene når de vurderte å by på et utenlandsk byggeprosjekt. Selskapet måtte vurdere risikoer som forhøyet terrornivå og forskjellige kulturelle, politiske og juridiske miljøer rundt prosjektet i det andre landet. Kostnader som utilgjengelighet av visse råvarer som måtte importeres, veies ytterligere mot fordeler eller muligheter som realiseres av prosjektet. Dette var bare noen få av de mange faktorene som ANP modellerte for å avgjøre om fordelene og mulighetene med prosjektet ville oppveie kostnader og risiko.