Hva er den analytiske nettverksprosessen?

Diplomatiske og militære analytikere, samfunnsplanleggere og selskapsledere blir ofte møtt med å ta beslutninger som har mange, noe ugjennomsiktige parametere. De kan bruke et beslutningsanalyseverktøy for multikriteria beslutningskraft kjent som Analytic Network Process (ANP) for å hjelpe. ANP gir mer enn kostnads-nytte-analyser; Det benytter seg av fire elementære kriterier: fordeler (b), muligheter (o), kostnader (c) og risikoer (r), som beslutningstakere kan modellere underelementene i en beslutning. Disse fire elementene blir undersøkt mot vektede prioriteringer og produserer rangeringer av alternativer i et syntetisert rammeverk for hva-hvis-scenarios. Disse scenariene kan deretter sees mot mål for å bestemme alternativet som vil lette de beste resultatene.

Den analytiske nettverksprosessen bruker opprinnelig å organisere hierarkiske nettverk av målene og elementene i disse målene. Samtidig evalueringer av påvirkninger, tilbakemeldingstilkoblinger og gjensidig avhengighet av EACH av de fire elementene og deres underelementer er kartlagt. I disse evalueringene kan fordeler og muligheter få verdifull balanse ved å vurdere kostnadene og risikoen ved å bruke en (b+o) minus (C+R) tilnærming. Disse resultatene blir ytterligere utflettet ved bruk av måling av forholdskala mens de gjør par kloke sammenligninger mellom elementene.

Målinger av forholdskala er utviklet som tildeler vekt til prioriteringer som ikke bare er objektive fakta, men også subjektive data. Subjektive data kan være faktorer som noder av samfunnsoppfatninger og verdier, politiske skjevheter og agendaer, og både håndgripelige og immaterielle kriterier, hver vektet i henhold til deres prioriterte stillinger. Syntesen av disse målenees kriterier og subjektive posisjoner er det som er grunnlaget for rangeringen av alternativer i det som kalles en supermatrise.

I applikasjon gir balansering av alle disse elementene en BIG Picture Presentasjon av hver hva-hvis-scenario og av alternativene til alternativene i supermatrisen. Å forutsi disse resultatene ved bruk av analytisk nettverksprosess innebærer både kvantitativ og kvalitativ analyse og deduktiv og induktiv resonnement for å forutsi de sannsynlige determinantene og sannsynlige resultater. What-hvis-scenarios blir utsatt i sin endelige analyse for sensitivitetsanalyse, slik at eventuelle endringer i skjønn, design eller prioriterte innganger kan teste deres stabilitet.

Mange eksempler på ekte verden på anvendelse av analytisk nettverksprosess er rapportert i flere bøker og publiserte rapporter. For eksempel rapporterte et tyrkisk konstruksjonsselskap om bruk av analytisk nettverksanalyse og dets BOCR -kriterier -scenarier når man vurderer å by på et utenlandsk byggeprosjekt. Selskapet trengte å vurdere risikoer som et forhøyet terrorisme og forskjellige kulturelle, politiske og juridiske miljøer rundt prosjektet i det andre landet. Kostnader som unavailabilitet av visse råvarer som må importeres ytterligere veid mot fordeler eller muligheter som er realisert fra prosjektet. Dette var bare noen få av de mange faktorene som ANP modellerte for å avgjøre om fordelene og mulighetene til prosjektet ville oppveie kostnadene og risikoen.