分析ネットワークプロセスとは何ですか？

外交アナリストおよび軍事アナリスト、市民計画者、および企業の幹部は、多くの、やや不透明なパラメーターを持つ決定に直面することがよくあります。分析ネットワークプロセス（ANP）として知られるマルチ基準決定分析ツールを使用して支援できます。 ANPは、費用分析以上のものを提供します。利点（b）、機会（o）、コスト（c）、およびリスク（r）の4つの元素基準を使用します。これらの4つの要素は、加重優先順位に対して調べられ、what-if-scenariosの合成されたフレームワークで選択肢のランキングを生成します。次に、これらのシナリオを目的に対して見て、最良の結果を促進する代替案を決定できます。

分析ネットワークプロセスは、最初にこれらの目的の目標と要素の階層ネットワークを整理することを利用します。同時に、EAの影響、フィードバック接続、および相互依存の評価4つの要素とそのサブ要素のCHがマッピングされています。これらの評価では、利益と機会は、（B+O）マイナス（C+R）アプローチを使用してコストとリスクを考慮する際に貴重なバランスをとることができます。これらの結果は、要素間のペアの比較を行いながら、比率スケール測定を使用することにより、さらに具体化されます。

比率スケール測定は、客観的な事実だけでなく主観的なデータで構成される優先順位に重みを割り当てることができます。主観的なデータは、社会的信念と価値観のノード、政治的偏見とアジェンダ、およびそれぞれが優先順位に従って重み付けされている具体的で無形の基準などの要因です。これらの目的の基準と主観的位置の統合は、スーパーマトリックスと呼ばれるものの代替ランキングの基礎となるものです。

アプリケーションでは、これらすべての要素のバランスをとるとbiが得られますgスーパーマトリックスでの各what-if-scenarioおよび代替案のランキングの写真プレゼンテーション。分析ネットワークプロセスを使用してこれらの結果を予測することは、定量的および定性的分析と演ductive的および誘導的推論の両方を伴い、可能性のある決定要因と発生する結果を予測します。 what-if-scenariosは、最終分析に感度分析にかけられているため、判断、設計、または優先度の入力の変更が安定性をテストできます。

分析ネットワークプロセスの適用の多くの現実世界の例は、いくつかの本と公開されたレポートで報告されています。たとえば、トルコの建設公社は、海外の建設プロジェクトへの入札を検討する際に、分析ネットワーク分析とそのBOCR基準シナリオの使用を報告しました。同社は、テロのレベルの高さや、他の国のプロジェクトを取り巻くさまざまな文化的、政治的、法的環境などのリスクを考慮する必要がありました。 Unavaiなどのコストプロジェクトから実現された利点や機会に対して、さらに輸入する必要がある特定の原材料の安定性。これらは、プロジェクトの利益と機会がコストとリスクを上回るかどうかを判断するためにANPがモデル化した多くの要因のほんの一部でした。