Wat is het analytische netwerkproces?

Diplomatieke en militaire analisten, maatschappelijke planners en bedrijfsleiders worden vaak geconfronteerd met het nemen van beslissingen die talloze, enigszins ondoorzichtige parameters hebben. Ze kunnen een multicriteria -beslissingsanalysetool gebruiken, bekend als het Analytic Network Process (ANP) om te helpen. ANP geeft meer dan kosten-batenanalyses; Het maakt gebruik van vier elementaire criteria: voordelen (b), kansen (o), kosten (c) en risico's (r), van waaruit besluitvormers de sub-elementen van een beslissing kunnen modelleren. Deze vier elementen worden onderzocht tegen gewogen prioriteiten en produceren ranglijsten van alternatieven in een gesynthetiseerd kader van wat-if-scenarios. Deze scenario's kunnen vervolgens worden bekeken tegen doelstellingen om het alternatief te bepalen dat de beste resultaten vergemakkelijkt.

Het analytische netwerkproces maakt aanvankelijk gebruik van het organiseren van hiërarchische netwerken van de doelstellingen en de elementen van deze doelstellingen. Tegelijkertijd, evaluaties van de invloeden, feedbackverbindingen en onderlinge afhankelijkheden van EACH van de vier elementen en hun sub-elementen worden in kaart gebracht. In deze evaluaties kunnen voordelen en kansen een waardevol evenwicht krijgen bij het overwegen van de kosten en risico's met behulp van een (B+O) min (C+R) -benadering. Deze resultaten worden verder uitgewerkt door het gebruik van ratio -schaalmetingen, terwijl paar verstandige vergelijkingen tussen de elementen maken.

Ratio -schaalmetingen worden ontwikkeld die gewicht toewijzen aan prioriteiten die niet alleen zijn bestaande uit objectieve feiten, maar ook subjectieve gegevens. Subjectieve gegevens kunnen factoren zijn zoals knooppunten van maatschappelijke overtuigingen en waarden, politieke vooroordelen en agenda, en zowel tastbare als immateriële criteria, elk gewogen volgens hun prioriteitsposities. De synthese van de criteria en subjectieve posities van deze doelstellingen vormen de basis van de ranglijsten van alternatieven in wat een supermatrix wordt genoemd.

In toepassing geeft het evenwicht van al deze elementen een BIG Picture Presentation van elke What-if-scenario en van de ranglijsten van de alternatieven in de supermatrix. Het voorspellen van deze resultaten met behulp van analytisch netwerkproces omvat zowel kwantitatieve als kwalitatieve analyse en deductief en inductief redeneren om de waarschijnlijke determinanten en waarschijnlijke resultaten te voorspellen. De what-if-scenarios worden in hun uiteindelijke analyse onderworpen aan gevoeligheidsanalyse, zodat eventuele wijzigingen in oordeel, ontwerp of prioriteitsinvoer hun stabiliteit kunnen testen.

Veel voorbeelden uit de echte wereld van de toepassing van het analytische netwerkproces zijn gerapporteerd in verschillende boeken en gepubliceerde rapporten. Een Turkse bouwbedrijf rapporteerde bijvoorbeeld het gebruik van analytische netwerkanalyse en zijn BOCR -criteria -scenario's bij het overwegen van bieden op een overzeese bouwproject. Het bedrijf moest risico's overwegen, zoals een verhoogd niveau van terrorisme en verschillende culturele, politieke en juridische omgevingen rond het project in het andere land. Kosten zoals UnavaiLabiliteit van bepaalde grondstoffen die zouden moeten worden geïmporteerd, wordt verder gewogen tegen alle voordelen of kansen die van het project worden gerealiseerd. Dit waren slechts enkele van de vele factoren die ANP modelleerde om te bepalen of de voordelen en kansen van het project opwegen tegen de kosten en risico's.