Wat is het analytische netwerkproces?

Diplomatieke en militaire analisten, civiele planners en bedrijfsleiders worden vaak geconfronteerd met beslissingen die tal van, enigszins ondoorzichtige, parameters hebben. Ze kunnen gebruik maken van een multicriteria-beslissingsanalysetool, ook wel het Analytic Network Process (ANP) genoemd. ANP geeft meer dan kosten-batenanalyses; het maakt gebruik van vier elementaire criteria: baten (B), kansen (O), kosten (C) en risico's (R), waaruit besluitvormers de subelementen van een besluit kunnen modelleren. Deze vier elementen worden getoetst aan gewogen prioriteiten en produceren ranglijsten van alternatieven in een gesynthetiseerd kader van wat-als-scenario's. Deze scenario's kunnen vervolgens worden vergeleken met doelstellingen om het alternatief te bepalen dat de beste resultaten mogelijk maakt.

Het analytische netwerkproces maakt in eerste instantie gebruik van het organiseren van hiërarchische netwerken van de doelstellingen en de elementen van deze doelstellingen. Tegelijkertijd worden evaluaties van de invloeden, feedbackverbindingen en afhankelijkheden van elk van de vier elementen en hun subelementen in kaart gebracht. In deze evaluaties kunnen voordelen en kansen een waardevol evenwicht krijgen bij het overwegen van de kosten en risico's met behulp van een (B + O) minus (C + R) -benadering. Deze resultaten worden verder uitgewerkt door het gebruik van verhoudingsschaalmetingen, terwijl er paarsgewijze vergelijkingen tussen de elementen worden gemaakt.

Er worden ratio-schaalmetingen ontwikkeld die gewicht toekennen aan prioriteiten die niet alleen objectieve feiten bevatten, maar ook subjectieve gegevens. Subjectieve gegevens kunnen factoren zijn zoals knooppunten van maatschappelijke overtuigingen en waarden, politieke vooroordelen en agenda's, en zowel tastbare als immateriële criteria, elk gewogen op basis van hun prioriteitsposities. De synthese van de criteria en subjectieve posities van deze doelstellingen vormen de basis van de rangorde van alternatieven in wat een supermatrix wordt genoemd.

In de toepassing geeft de afweging van al deze elementen een groot beeld van elk wat-als-scenario en van de ranglijsten van de alternatieven in de supermatrix. Het voorspellen van deze resultaten met behulp van een analytisch netwerkproces omvat zowel kwantitatieve als kwalitatieve analyse en deductieve en inductieve redenering om de waarschijnlijke determinanten en waarschijnlijke resultaten te voorspellen. De what-if-scenario's worden in hun uiteindelijke analyse onderworpen aan gevoeligheidsanalyses, zodat wijzigingen in het oordeel, ontwerp of prioriteitsinvoer de stabiliteit kunnen testen.

Veel voorbeelden uit de praktijk van de toepassing van een analytisch netwerkproces zijn in verschillende boeken en gepubliceerde rapporten gerapporteerd. Een Turks bouwbedrijf meldde bijvoorbeeld het gebruik van analytische netwerkanalyse en zijn BOCR-criteriascenario's bij het overwegen om te bieden op een buitenlands bouwproject. Het bedrijf moest risico's overwegen, zoals een verhoogd niveau van terrorisme en verschillende culturele, politieke en juridische omgevingen rondom het project in het andere land. Kosten zoals onbeschikbaarheid van bepaalde grondstoffen die geïmporteerd zouden moeten worden, wogen verder tegen de voordelen of kansen die het project opleverde. Dit waren slechts enkele van de vele factoren die ANP gemodelleerd om te bepalen of de voordelen en kansen van het project opwegen tegen de kosten en risico's.