O que é o processo de rede analítica?

Analistas diplomáticos e militares, planejadores cívicos e executivos de empresas são frequentemente confrontados com a tomada de decisões com vários parâmetros, um tanto opacos. Eles podem usar uma ferramenta de análise de decisão multicritério conhecida como ANP (Analytic Network Process) para ajudar. A ANP fornece mais do que análises de custo-benefício; utiliza quatro critérios elementares: benefícios (B), oportunidades (O), custos (C) e riscos (R), a partir dos quais os tomadores de decisão podem modelar os subelementos de uma decisão. Esses quatro elementos são examinados em relação às prioridades ponderadas e produzem classificações de alternativas em uma estrutura sintetizada de cenários hipotéticos. Esses cenários podem ser vistos em relação aos objetivos para determinar a alternativa que facilitará os melhores resultados.

O processo de rede analítica inicialmente faz uso da organização de redes hierárquicas dos objetivos e dos elementos desses objetivos. Ao mesmo tempo, são mapeadas avaliações das influências, conexões de feedback e interdependências de cada um dos quatro elementos e seus subelementos. Nessas avaliações, os benefícios e as oportunidades podem receber um equilíbrio valioso ao considerar os custos e os riscos usando uma abordagem (B + O) menos (C + R). Esses resultados são aprimorados com o uso de medidas de escala de proporção e, ao mesmo tempo, fazer comparações entre pares dos elementos.

São desenvolvidas medidas de escala de proporção que atribuem peso a prioridades compostas não apenas por fatos objetivos, mas também por dados subjetivos. Os dados subjetivos podem ser fatores como nós de crenças e valores sociais, preconceitos e agendas políticas e critérios tangíveis e intangíveis, cada um ponderado de acordo com suas posições prioritárias. A síntese dos critérios e posições subjetivas desses objetivos é a base da classificação de alternativas no que é chamado de super-matriz.

Na aplicação, o equilíbrio de todos esses elementos fornece uma apresentação geral de cada cenário what-if-e das classificações das alternativas na super matriz. A previsão desses resultados usando o processo de rede analítica envolve análise quantitativa e qualitativa e raciocínio dedutivo e indutivo para prever os prováveis ​​determinantes e resultados prováveis. Os cenários what-if-if são submetidos em sua análise final a análise de sensibilidade, para que quaisquer alterações no julgamento, no design ou nas entradas prioritárias possam testar sua estabilidade.

Muitos exemplos reais de aplicação do processo de rede analítica foram relatados em vários livros e relatórios publicados. Por exemplo, uma empresa de construção turca relatou seu uso de análise de rede analítica e seus cenários de critérios BOCR ao considerar licitar um projeto de construção no exterior. A empresa precisava considerar riscos como um nível elevado de terrorismo e diferentes ambientes culturais, políticos e legais em torno do projeto no outro país. Custos como indisponibilidade de certas matérias-primas que precisariam ser importadas pesam ainda mais em relação a quaisquer benefícios ou oportunidades obtidos com o projeto. Esses foram apenas alguns dos muitos fatores que a ANP modelou para determinar se os benefícios e oportunidades do projeto superariam os custos e riscos.