Hvad er den analytiske netværksproces?
Diplomatiske og militære analytikere, borgerplanlæggere og ledere af virksomheder står ofte over for at træffe beslutninger, der har adskillige, noget uigennemsigtige parametre. De kan bruge et multicriteria-beslutningsanalyseværktøj kendt som den analytiske netværksproces (ANP) til at hjælpe. ANP giver mere end omkostnings-fordel-analyser; det gør brug af fire elementære kriterier: fordele (B), muligheder (O), omkostninger (C) og risici (R), hvorfra beslutningstagere kan modellere delelementerne i en beslutning. Disse fire elementer undersøges mod vægtede prioriteter og producerer rangeringer af alternativer i en syntetiseret ramme om hvad-hvis-scenarier. Disse scenarier kan derefter ses mod mål for at bestemme det alternativ, der vil lette de bedste resultater.
Den analytiske netværksproces gør oprindeligt brug af at organisere hierarkiske netværk af målene og elementerne i disse mål. Samtidig kortlægges evalueringer af påvirkninger, feedbackforbindelser og indbyrdes afhængighed af hvert af de fire elementer og deres underelementer. I disse evalueringer kan fordele og muligheder modtage værdifuld balance i betragtning af omkostninger og risici ved hjælp af en (B + O) minus (C + R) tilgang. Disse resultater uddybes yderligere ved hjælp af målinger af forholdsskalaer, mens der foretages parvise sammenligninger mellem elementerne.
Forholdsstørrelsesmålinger udvikles, der tildeler vægt til prioriteter, der består af ikke kun objektive fakta, men også subjektive data. Subjektive data kan være faktorer såsom knudepunkter for samfundsmæssige overbevisninger og værdier, politiske biaser og dagsordener og både håndgribelige og immaterielle kriterier, der hver især vægtes efter deres prioriterede positioner. Syntesen af disse målsætningers kriterier og subjektive positioner er det, der danner grundlaget for rangering af alternativer i det, der kaldes en supermatrix.
Ved anvendelse giver balanceringen af alle disse elementer en stor billedpræsentation af hvert-hvad-hvis-scenarie og af alternativenes placeringer i supermatrixen. At forudsige disse resultater ved hjælp af analytisk netværksproces indebærer både kvantitativ og kvalitativ analyse og deduktiv og induktiv begrundelse for at forudsige de sandsynlige determinanter og sandsynlige resultater. Hvad-hvis-scenarierne underkastes i deres endelige analyse følsomhedsanalyse, så eventuelle ændringer i vurderings-, design- eller prioritetsindgange kan teste deres stabilitet.
Mange eksempler på den virkelige verden på anvendelse af analytisk netværksproces er rapporteret i flere bøger og publicerede rapporter. For eksempel rapporterede et tyrkisk byggefirma sin brug af analytisk netværksanalyse og sine BOCR-kriterier-scenarier, når man overvejede at byde på et oversøisk byggeprojekt. Virksomheden havde brug for at overveje risici såsom et forhøjet niveau af terrorisme og forskellige kulturelle, politiske og juridiske miljøer omkring projektet i det andet land. Omkostninger såsom utilgængelighed af visse råvarer, der skulle importeres, vejes yderligere mod eventuelle fordele eller muligheder, der opnås ved projektet. Dette var kun et par af de mange faktorer, som ANP modellerede for at bestemme, om fordelene og mulighederne ved projektet ville opveje omkostningerne og risiciene.