Was ist der analytische Netzwerkprozess?

diplomatische und militärische Analysten, Bürgerplaner und Führungskräfte der Gesellschaft stehen häufig vor Entscheidungen, die zahlreiche, etwas undurchsichtige Parameter aufweisen. Sie können ein Multikriteria -Entscheidungsanalyse -Tool verwenden, das als Analytic Network Process (ANP) bekannt ist, um zu helfen. ANP gibt mehr als Kosten-Nutzen-Analysen; Es nutzt vier Elementarkriterien: Leistungen (b), Chancen (O), Kosten (c) und Risiken (R), aus denen Entscheidungsträger die Unterelemente einer Entscheidung modellieren können. Diese vier Elemente werden gegen gewichtete Prioritäten untersucht und erzeugen Rankings von Alternativen in einem synthetisierten Rahmen von What-If-Szenarios. Diese Szenarien können dann gegen Ziele angesehen werden, um die Alternative zu bestimmen, die die besten Ergebnisse erleichtert. Gleichzeitig Bewertungen der Einflüsse, Feedback -Verbindungen und Interdependenzen von EACH der vier Elemente und ihre Unterelemente werden zugeordnet. Bei diesen Bewertungen können Leistungen und Möglichkeiten ein wertvolles Gleichgewicht erhalten, um die Kosten und Risiken mit einem (b+o) minus (C+R) -Ansatz zu prüfen. Diese Ergebnisse werden durch die Verwendung von Verhältnisskalierungsmessungen weiter ausgearbeitet, während Paare zwischen den Elementen vergleichbar werden.

Es werden

Verhältnisskala -Messungen entwickelt, die Prioritäten zuweisen, die nicht nur objektive Tatsachen, sondern auch subjektive Daten bestehen. Subjektive Daten können Faktoren wie Knoten gesellschaftlicher Überzeugungen und Werte, politische Vorurteile und Agenden sowie materielle und immaterielle Kriterien sein, die jeweils nach ihren Prioritätspositionen gewichtet werden. Die Synthese der Kriterien und der subjektiven Positionen dieser Ziele bildet die Grundlage für die Rangliste von Alternativen in einem sogenannten Supermatrix.

In der Anwendung ergibt das Ausgleich all dieser Elemente eine BiG Bildpräsentation jedes Was-wäre-Wenn-Szenario und der Rangliste der Alternativen in der Supermatrix. Die Vorhersage dieser Ergebnisse unter Verwendung eines analytischen Netzwerkprozesses führt sowohl quantitative als auch qualitative Analysen sowie deduktives und induktives Denken mit, um die wahrscheinlichen Determinanten und wahrscheinlich die Ergebnisse zu prognostizieren. Die was-wenn-Szenarios werden in ihrer letztendlichen Analyse der Sensitivitätsanalyse unterzogen, sodass Änderungen der Beurteilung, des Designs oder der Prioritätseingaben ihre Stabilität testen können.

Viele Beispiele für die Anwendung des analytischen Netzwerkprozesses wurden in mehreren Büchern und veröffentlichten Berichten gemeldet. Beispielsweise berichtete eine türkische Konstruktionsgesellschaft über die Verwendung der Analyse -Netzwerkanalyse und der Szenarien der BOCR -Kriterien, wenn Sie in Betracht gezogen werden, um ein Auslandskonstruktionsprojekt zu bieten. Das Unternehmen musste Risiken wie ein erhöhtes Maß an Terrorismus und unterschiedliche kulturelle, politische und rechtliche Umgebungen rund um das Projekt im anderen Land berücksichtigen. Kosten wie UnavaiDie Labilität bestimmter Rohstoffe, die importiert werden müssten, belasteten weitere Vorteile oder Chancen, die aus dem Projekt verwirklicht werden. Dies waren nur einige der vielen Faktoren, die ANP modellierten, um festzustellen, ob die Vorteile und Chancen des Projekts die Kosten und Risiken überwiegen würden.