Was ist der analytische Netzwerkprozess?
Diplomatische und militärische Analysten, Stadtplaner und Führungskräfte von Unternehmen stehen häufig vor Entscheidungen mit zahlreichen, etwas undurchsichtigen Parametern. Sie können ein Multikriterium-Entscheidungsanalyse-Tool verwenden, das als Analytic Network Process (ANP) bezeichnet wird. ANP bietet mehr als nur Kosten-Nutzen-Analysen. Dabei werden vier elementare Kriterien verwendet: Nutzen (B), Chancen (O), Kosten (C) und Risiken (R), anhand derer Entscheidungsträger die Unterelemente einer Entscheidung modellieren können. Diese vier Elemente werden anhand gewichteter Prioritäten untersucht und ergeben eine Rangfolge von Alternativen in einem synthetisierten Rahmen von Was-wäre-wenn-Szenarien. Diese Szenarien können dann mit den Zielen verglichen werden, um die Alternative zu ermitteln, die die besten Ergebnisse ermöglicht.
Der analytische Netzwerkprozess nutzt zunächst die Organisation hierarchischer Netzwerke der Ziele und der Elemente dieser Ziele. Gleichzeitig werden Auswertungen der Einflüsse, Rückkopplungen und Abhängigkeiten der vier Elemente und ihrer Unterelemente abgebildet. In diesen Bewertungen können Nutzen und Chancen bei der Betrachtung der Kosten und Risiken unter Verwendung eines (B + O) minus (C + R) -Ansatzes einen wertvollen Ausgleich finden. Diese Ergebnisse werden durch die Verwendung von Verhältnisskalenmessungen weiter präzisiert, während paarweise Vergleiche zwischen den Elementen durchgeführt werden.
Es werden Verhältnisskalenmessungen entwickelt, bei denen Prioritäten gewichtet werden, die sich nicht nur aus objektiven Fakten, sondern auch aus subjektiven Daten zusammensetzen. Subjektive Daten können Faktoren wie Knotenpunkte gesellschaftlicher Überzeugungen und Werte, politische Vorurteile und Agenden sowie materielle und immaterielle Kriterien sein, die jeweils nach ihren Prioritäten gewichtet werden. Die Synthese der Kriterien und subjektiven Positionen dieser Ziele bildet die Grundlage für die Rangfolge der Alternativen in einer sogenannten Supermatrix.
In der Anwendung ergibt die Abwägung all dieser Elemente eine Gesamtdarstellung jedes Was-wäre-wenn-Szenarios und der Rangfolge der Alternativen in der Supermatrix. Die Vorhersage dieser Ergebnisse mithilfe des analytischen Netzwerkprozesses umfasst sowohl quantitative als auch qualitative Analysen sowie deduktive und induktive Überlegungen zur Vorhersage der wahrscheinlichen Determinanten und wahrscheinlichen Ergebnisse. Die Was-wäre-wenn-Szenarien werden in ihrer endgültigen Analyse einer Sensitivitätsanalyse unterzogen, damit Änderungen in Beurteilung, Design oder Prioritätseingaben ihre Stabilität testen können.
In mehreren Büchern und veröffentlichten Berichten wurden zahlreiche Beispiele für die Anwendung des analytischen Netzwerkprozesses in der Praxis beschrieben. Beispielsweise berichtete ein türkischer Baukonzern über die Verwendung der analytischen Netzwerkanalyse und seiner BOCR-Kriterienszenarien, wenn er über eine Ausschreibung für ein Bauprojekt in Übersee nachdachte. Das Unternehmen musste Risiken wie ein erhöhtes Maß an Terrorismus und unterschiedliche kulturelle, politische und rechtliche Rahmenbedingungen für das Projekt im anderen Land berücksichtigen. Kosten wie die Nichtverfügbarkeit bestimmter Rohstoffe, die weiter importiert werden müssten, wirkten sich negativ auf die Vorteile oder Chancen aus, die sich aus dem Projekt ergeben. Dies waren nur einige der vielen Faktoren, die von ANP modelliert wurden, um zu bestimmen, ob die Vorteile und Chancen des Projekts die Kosten und Risiken überwiegen würden.