Qual è il processo di rete analitica?

Analisti diplomatici e militari, pianificatori civili e dirigenti delle società si trovano spesso a prendere decisioni che hanno parametri numerosi, in qualche modo opachi. Possono utilizzare uno strumento di analisi delle decisioni multicriteria noto come ANP Analy Network Process) per assistere. ANP fornisce più di analisi costi-benefici; Fa uso di quattro criteri elementali: benefici (b), opportunità (O), costi (c) e rischi (R), da cui i decisori possono modellare i sotto-elementi di una decisione. Questi quattro elementi sono esaminati contro le priorità ponderate e producono classifiche di alternative in un quadro sintetizzato di what-if-scenarios. Questi scenari possono quindi essere visualizzati contro gli obiettivi per determinare l'alternativa che faciliterà i migliori risultati.

Il processo di rete analitica inizialmente utilizza l'organizzazione di reti gerarchiche degli obiettivi e degli elementi di questi obiettivi. Allo stesso tempo, valutazioni delle influenze, delle connessioni di feedback e delle interdipendenze di EACH dei quattro elementi e i loro sotto-elementi sono mappati. In queste valutazioni, i benefici e le opportunità possono ricevere un prezioso equilibrio nel considerare i costi e i rischi utilizzando un approccio (B+O) meno (C+R). Questi risultati sono ulteriormente arricchiti mediante l'uso di misurazioni della scala del rapporto mentre si effettuano confronti saggi di coppia tra gli elementi.

Vengono sviluppate misurazioni della scala del rapporto

che assegnano il peso alle priorità composte non solo a fatti oggettivi, ma anche a dati soggettivi. I dati soggettivi possono essere fattori come nodi di credenze e valori sociali, pregiudizi politici e agende e criteri sia tangibili che immateriali, ciascuno ponderato in base alle loro posizioni prioritarie. La sintesi dei criteri di questi obiettivi e delle posizioni soggettive sono ciò che costituisce la base delle classifiche di alternative in quella che viene chiamata super-matrice.

In applicazione, il bilanciamento di tutti questi elementi dà una BIG Presentazione dell'immagine di ogni cosa-scenario e delle classifiche delle alternative nella super-matrice. Prevedere questi risultati utilizzando il processo di rete analitica comporta un'analisi sia quantitativa che qualitativa e ragionamento deduttivo e induttivo per prevedere i probabili determinanti e i risultati probabili. I what-if-scenarios sono sottoposti alla loro analisi finale all'analisi della sensibilità, in modo che eventuali cambiamenti nel giudizio, nel design o input prioritari possano testare la loro stabilità.

Molti esempi del mondo reale di applicazione del processo di rete analitica sono stati segnalati in diversi libri e rapporti pubblicati. Ad esempio, una società di costruzioni turche ha riportato il suo utilizzo dell'analisi della rete analitica e i suoi scenari di criteri BOCR quando si considera di fare offerte per un progetto di costruzione all'estero. La società doveva considerare rischi come un elevato livello di terrorismo e diversi ambienti culturali, politici e legali che circondano il progetto nell'altro paese. Costi come UnvaiLabilità di alcune materie prime che dovrebbero essere importate ulteriormente con eventuali benefici o opportunità realizzate dal progetto. Questi erano solo alcuni dei tanti fattori che ANP modellava per determinare se i benefici e le opportunità del progetto avrebbero superato i costi e i rischi.