Quel est le modèle de leadership de contingence?
Un modèle de leadership de contingence est une théorie sur le comportement humain dans un contexte organisationnel, en particulier dans une industrie. L'idée du modèle est de refléter la conviction selon laquelle la définition de la gestion est plus compliquée que la qualité du "leadership". Le modèle de leadership de contingence le plus connu dit plutôt qu'un bon leadership peut dépendre de plusieurs facteurs, y compris du reste du personnel et de la situation spécifique.
Les modèles de gestion traditionnels reposaient sur le principe que le leadership est une qualité en soi. Ils ont soutenu que les meilleurs leaders avaient des traits spécifiques qui démontraient cette qualité. L'application de ces modèles signifiait strictement que deux personnes pouvaient être comparées et que l'une d'elles était le meilleur leader, ce qui les rendait mieux adaptées à un rôle de gestion.
Le psychologue de gestion Fred Fiedler, qui en 1976, introduisit le modèle de leadership de contingence de Fiedler, contesta cette idée. Il croyait que le leadership était plus complexe et influencé par plusieurs facteurs. En conséquence, son modèle pourrait classer différentes personnes comme le meilleur leader dans différentes situations.
Le premier élément du modèle de Fiedler concerne le style de leadership des individus. Une mesure de cela consiste à demander aux personnes de classer les personnes avec lesquelles elles ont travaillé pour différentes qualités. En fait, le test n'est pas conçu pour voir comment ces personnes sont classées, mais plutôt pour examiner la structure globale des classements que donne chaque personne, connue comme le score le moins préféré des collègues ou du degré de confiance. Le modèle suggère que ceux qui attribuent des notes élevées accordent généralement plus d'importance aux relations personnelles, tandis que ceux qui attribuent des notes faibles sont généralement plus axés sur les tâches. Ce qui est plus efficace en tant que style de leadership peut varier d’une affaire à l’autre.
Le deuxième élément du modèle de leadership de contingence est connu sous le nom de «favorabilité de la situation». Il s’agit d’une évaluation de trois facteurs relatifs à la situation spécifique. Ce sont: quel degré de confiance existe entre le chef et les autres membres du personnel; dans quelle mesure les tâches que le groupe doit effectuer sont-elles clairement définies? et à quel point la position de leadership est puissante. Une note élevée dans chaque catégorie signifie que la situation globale est considérée comme favorable, tandis qu'une note faible - faible confiance, absence de tâche clairement définie, peu de pouvoir pour le leader - signifie une situation défavorable.
Selon le modèle de Fiedler, chaque fois qu'il y a une situation extrêmement favorable ou extrêmement défavorable, un leader avec un score faible au LPC sera plus efficace. Pour ceux où la situation n'est pas extrême, par exemple une combinaison de notes fortes et faibles pour les trois facteurs de situation, un leader avec un score élevé de LPC sera plus efficace. Ceux qui suivent le modèle de Fiedler estiment que ces schémas signifient qu'il peut souvent être plus efficace de modifier la situation que le leader du changement. Par exemple, il peut être nécessaire de donner plus ou moins de pouvoir à un dirigeant ou de faire plus d'efforts pour définir clairement une tâche.