우발 사태 리더십 모델은 무엇입니까?

우발 사고 리더십 모델은 조직 상황, 특히 산업에서 인간 행동에 대한 이론입니다. 이 모델의 아이디어는 경영진이 어떻게 정의 되는가가 단일의 "리더십"품질보다 복잡하다는 신념을 반영하는 것입니다. 가장 잘 알려진 우발 사태 지도력 모델은 대신 우수한 지도력은 다른 직원과 특정 상황을 포함한 여러 요인에 의존 할 수 있다고 말합니다.

전통적인 관리 모델은 리더십 자체가 품질이라는 점에서 작동했습니다. 그들은 최고의 지도자들이이 특성을 보여주는 특정한 특성을 가졌다 고 주장했다. 이 모델을 적용한다는 것은 두 사람을 비교하고 한 사람이 더 나은 리더임을 보여 주어 관리 역할에 더 적합하다는 것을 의미했습니다.

이것은 1976 년에 피들러 비상 리더십 모델을 도입 한 경영 심리학자 프레드 피들러 (Fred Fiedler)에 의해 도전 받았다. 그는 리더십이 더 복잡하고 여러 요인의 영향을 받았다고 믿었습니다. 결과적으로 그의 모델은 다른 상황에서 다른 사람들을 최고의 리더로 평가할 수 있습니다.

Fiedler 모델의 첫 번째 요소는 개인의 리더십 스타일에 관한 것입니다. 이를 측정하는 한 가지 방법은 사람들에게 다양한 자질을 위해 함께 일한 다른 사람들의 순위를 매기도록 요청하는 것입니다. 실제로이 테스트는 이러한 개인의 순위를 확인하는 것이 아니라 가장 선호하는 동료 또는 LPC 점수로 알려진 각 개인이 제공하는 전체 순위 패턴을 보도록 설계되었습니다. 이 모델은 점수가 높은 사람은 일반적으로 개인적인 관계에 더 중점을 두는 반면 점수가 낮은 사람은 일반적으로 더 업무 지향적입니다. 리더십 스타일이 사례마다 다를 수 있으므로 더 효과적입니다.

우발 사태 리더십 모델의 두 번째 요소는 상황 적 우위성으로 알려져 있습니다. 이것은 현재 상황에 대한 세 가지 요소에 대한 평가입니다. 그들은 : 지도자와 다른 직원들 사이에 얼마나 많은 신뢰와 확신이 있는지; 그룹이 수행해야 할 작업이 얼마나 명확하게 정의되어 있습니까? 그리고 리더십 위치가 얼마나 강력한 지. 각 범주에서 등급이 높으면 전체 상황이 유리한 것으로 간주되고 신뢰도가 낮고 명확하게 정의 된 작업이없고 리더에 대한 권한이 거의없는 등급은 좋지 않은 상황을 의미합니다.

Fiedler의 모델에 따르면, 매우 유리한 상황이나 매우 불리한 상황이있을 때마다 LPC 점수가 낮은 리더가 더 효과적입니다. 상황이 극한이 아닌 사람들, 예를 들어 세 가지 상황 요인에 대한 강한 등급과 약한 등급의 혼합은 LPC 점수가 높은 리더가 더 효과적입니다. Fiedler의 모델을 따르는 사람들은 이러한 패턴이 변화 리더보다 상황을 조정하는 것이 더 효율적일 수 있다고 생각합니다. 예를 들어, 리더에게 다소의 힘을 주거나 과제를 명확하게 정의하는 데 더 많은 노력을 기울여야 할 수도 있습니다.