비상 리더십 모델은 무엇입니까?

비상 리더십 모델은 조직적 맥락, 특히 산업에서 인간 행동에 대한 이론입니다. 이 모델의 아이디어는 경영이 정의되는 방법이 "리더십"의 단일 품질보다 더 복잡하다는 신념을 반영하는 것입니다. 대신 가장 잘 알려진 비상 리더십 모델은 훌륭한 리더십이 다른 직원과 특정 상황을 포함한 여러 요인에 의존 할 수 있다고 말합니다.

전통적인 관리 모델은 리더십 자체가 품질이라는 근거로 작용했습니다. 그들은 최고의 지도자 들이이 품질을 보여주는 특정한 특성을 가지고 있다고 주장했다. 이 모델을 적용한다는 것은 두 사람이 비교할 수 있고 더 나은 리더 인 것으로 나타 났으며 관리 역할에 더 적합하다는 것을 의미했습니다.

이것은 1976 년 Fiedler 비상 리더십 모델을 소개 한 경영 심리학자 Fred Fiedler에 의해 도전을 받았습니다. 그는 리더십이 더 복잡하다고 믿었고 여러 요인에 의해 영향을 받았다고 믿었습니다. 결과적으로, 그의모델은 다른 상황에서 다른 사람들을 최고의 리더로 평가할 수 있습니다.

Fiedler 모델의 첫 번째 요소는 개인의 리더십 스타일에 관한 것입니다. 이것의 한 가지 척도는 사람들에게 다양한 자질을 위해 일한 다른 사람들을 평가하도록 요청하는 것입니다. 실제로,이 테스트는 이러한 개인이 어떻게 순위를 매기는지 확인하기 위해 설계되지 않았으며, 각 사람이 가장 선호되는 동료 또는 LPC 점수로 알려진 각 사람이 제공하는 전체 순위 패턴을 보도록 설계되었습니다. 이 모델은 높은 점수를주는 사람들이 일반적으로 개인 관계에 더 중점을 두는 반면, 낮은 점수를주는 사람들은 일반적으로 더 작업 지향적입니다. 리더십 스타일이 사례마다 다를 수 있기 때문에 더 효과적입니다.

비상 리더십 모델의 두 번째 요소는 상황에 맞는 호의로 알려져 있습니다. 이것은 특정 상황에 대한 세 가지 요소를 평가 한 것입니다. 그들은 : 얼마입니다지도자와 다른 직원 사이에 신뢰와 자신감이 있습니다. 그룹이 수행 해야하는 작업이 얼마나 명확하게 정의되어 있는지; 그리고 리더십 위치가 얼마나 강력한 지. 각 범주에서 강한 등급은 전반적인 상황이 유리한 것으로 간주되는 반면, 약한 등급 (신뢰가 거의없고 명확하게 정의 된 작업, 리더의 힘이 거의 없음)은 불리한 상황을 의미합니다.

Fiedler의 모델에 따르면, 매우 호의적이거나 매우 불리한 상황이있을 때마다 LPC 점수가 낮은 리더가 더 효과적입니다. 상황이 극단적이지 않은 경우, 예를 들어 세 가지 상황 요인에 대한 강하고 약한 등급의 혼합이라면 LPC 점수가 높은 리더가 더 효과적입니다. Fiedler의 모델을 따르는 사람들은 이러한 패턴이 변경 리더보다 상황을 조정하는 것이 종종 더 효율적 일 수 있음을 의미합니다. 예를 들어, 리더에게 다소 힘을 주거나 명확하게 정의하는 데 더 많은 노력을 기울여야 할 수도 있습니다.작업.