Was ist das Notfall -Führungsmodell?
Ein Notfall -Führungsmodell ist eine Theorie über das menschliche Verhalten in einem organisatorischen Kontext, insbesondere in einer Branche. Die Idee des Modells ist es, die Überzeugung widerzuspiegeln, dass die Definition des Managements komplizierter ist als jede einzelne Qualität der "Führung". Das bekannteste Notfall-Führungsmodell besagt, dass eine gute Führung von mehreren Faktoren, einschließlich der anderen Mitarbeiter und der spezifischen Situation, abhängen kann.
herkömmliche Managementmodelle bewirkte, dass Führung eine Qualität für sich ist. Sie waren der Ansicht, dass die besten Führungskräfte spezifische Merkmale hatten, die diese Qualität demonstrierten. Die Anwendung dieser Modelle bedeutete streng, dass zwei Personen verglichen werden konnten und einer als der bessere Führer ausgewiesen wurde, was sie für eine Managementrolle besser geeignet war.
Dies wurde vom Managementpsychologen Fred Fiedler herausgefordert, der 1976 das Fiedler Contingency Leadership -Modell einführte. Er glaubte, dass die Führung komplexer sei und von mehreren Faktoren beeinflusst wurde. Infolgedessen seineDas Modell könnte verschiedene Menschen als der beste Führer in verschiedenen Situationen einstufen.
Das erste Element von Fiedlers Modell handelt von dem Führungsstil von Einzelpersonen. Ein Maß dafür ist es, Menschen zu bitten, andere zu rangieren, mit denen sie für eine Vielzahl von Eigenschaften zusammengearbeitet haben. Tatsächlich ist der Test nicht so konzipiert, wie diese Personen eingestuft werden, sondern um das Gesamtmuster der Rankings zu betrachten, die jede Person gibt, die als am wenigsten bevorzugte Kollegen oder LPC-Punktzahl bezeichnet wird. Das Modell schlägt vor, dass diejenigen, die hohe Punktzahlen geben, im Allgemeinen mehr Wert auf persönliche Beziehungen legen, während diejenigen, die niedrige Punktzahlen geben, im Allgemeinen aufgabenorientierter sind. Das ist effektiver, wenn ein Führungsstil von Fall zu Fall variieren kann.
Das zweite Element des Eventual Leadership -Modells ist als situative Günstigkeit bekannt. Dies ist eine Bewertung von drei Faktoren über die spezifische Situation vorhanden. Sie sind: wie vielVertrauen und Vertrauen zwischen dem Führer und dem anderen Personal; Wie klar definiert sind, sind die Aufgaben, die die Gruppe ausführen muss; und wie mächtig die Führungsposition ist. Eine starke Bewertung in jeder Kategorie bedeutet, dass die Gesamtsituation als günstig angesehen wird, obwohl eine schwache Bewertung - wenig Vertrauen, keine klar definierte Aufgabe, wenig Macht für den Führer - eine ungünstige Situation bedeutet.
Laut Fiedlers Modell wird ein Führer mit einer niedrigen LPC -Punktzahl eine extrem günstige oder äußerst ungünstige Situation gibt. Für diejenigen, in denen die Situation nicht extrem ist, zum Beispiel eine Mischung aus starken und schwachen Bewertungen für die drei Situationsfaktoren, wird ein Führer mit einem hohen LPC -Score effektiver sein. Diejenigen, die Fiedlers Modell folgen, glauben, dass diese Muster bedeuten, dass es oft effizienter ist, die Situation zu optimieren, als den Anführer zu verändern. Zum Beispiel kann es notwendig sein, einem Führer mehr oder weniger Macht zu geben oder mehr Anstrengungen in klarer Definition zu gebeneine Aufgabe.