Qual é o modelo de liderança de contingência?
Um modelo de liderança de contingência é uma teoria sobre o comportamento humano em um contexto organizacional, particularmente em um setor. A idéia do modelo é refletir a crença de que como a gerência é definida é mais complicada do que qualquer uma única qualidade de "liderança". O modelo de liderança de contingência mais conhecido diz que uma boa liderança pode depender de vários fatores, incluindo a outra equipe e a situação específica.
Modelos de gerenciamento tradicionais funcionaram com base em que a liderança é uma qualidade em si. Eles sustentaram que os melhores líderes tinham características específicas que demonstraram essa qualidade. A aplicação desses modelos significava estritamente que quaisquer duas pessoas poderiam ser comparadas e uma demonstrando ser o melhor líder, tornando -as mais adequadas a uma função de gerenciamento.
Isso foi desafiado pelo psicólogo da administração Fred Fiedler, que em 1976 introduziu o modelo de liderança de contingência de Fiedler. Ele acreditava que a liderança era mais complexa e foi influenciada por vários fatores. Como resultado, o deleO modelo pode classificar pessoas diferentes como o melhor líder em diferentes situações.
O primeiro elemento do modelo de Fiedler é sobre o estilo de liderança dos indivíduos. Uma medida disso é pedir às pessoas que classifiquem outras pessoas com quem trabalharam para uma variedade de qualidades. De fato, o teste não foi projetado para ver como esses indivíduos são classificados, mas para observar o padrão geral de classificação que cada pessoa dá, conhecida como um colega de trabalho menos preferido ou uma pontuação LPC. O modelo sugere que aqueles que dão altas pontuações geralmente colocam mais ênfase nos relacionamentos pessoais, enquanto aqueles que dão pontuações baixas geralmente são mais orientadas para tarefas. O que é mais eficaz, pois um estilo de liderança pode variar de caso para caso.
O segundo elemento do modelo de liderança de contingência é conhecido como favorabilidade situacional. Esta é uma avaliação de três fatores sobre a situação específica disponível. Eles são: quantoconfiança e confiança existe entre o líder e o outro pessoal; Quão claramente definidos são as tarefas que o grupo deve realizar; E quão poderosa é a posição de liderança. Uma classificação forte em cada categoria significa que a situação geral é considerada favorável, enquanto uma classificação fraca - pouca confiança, nenhuma tarefa claramente definida, pouco poder para o líder - significa uma situação desfavorável.
De acordo com o modelo de Fiedler, sempre que houver uma situação extremamente favorável ou extremamente desfavorável, um líder com uma pontuação baixa em LPC será mais eficaz. Para aqueles em que a situação não é extrema, por exemplo, uma mistura de classificações fortes e fracas para os três fatores situacionais, um líder com uma alta pontuação de LPC será mais eficaz. Aqueles que seguem o modelo de Fiedler acreditam que esses padrões significam que muitas vezes pode ser mais eficiente ajustar a situação do que mudar o líder. Por exemplo, pode ser necessário dar a um líder mais ou menos poder, ou para se esforçar mais para definir claramenteuma tarefa.