Jaký je model vedení pohotovostního řízení?

Model vedení kontingence je teorie lidského chování v organizačním kontextu, zejména v odvětví. Myšlenkou modelu je odrážet přesvědčení, že to, jak je definována management, je komplikovanější než kterákoli jednotlivá kvalita „vedení“. Nejznámější model vedení pohotovostního vedení místo toho říká, že dobré vedení může záviset na několika faktorech, včetně ostatních zaměstnanců a konkrétní situace.

Tradiční modely řízení fungovaly na základě toho, že vedení je samo o sobě kvalitou. Usoudili, že nejlepší vůdci měli konkrétní rysy, které prokázaly tuto kvalitu. Použití těchto modelů přísně znamenalo, že by se mohli porovnat všichni dva lidé a jeden se ukázal být lepším vůdcem, díky čemuž byly vhodnější pro manažerskou roli.

To byl napaden psychologem managementu Fred Fiedler, který v roce 1976 představil model vedení Fiedler Contingence. Věřil, že vedení bylo složitější a bylo ovlivněno několika faktory. V důsledku toho, jehoModel by mohl hodnotit různé lidi jako nejlepší vůdce v různých situacích.

Prvním prvkem Fiedlerova modelu je o stylu vedení jednotlivců. Jedním z nich je požádat lidi, aby zařadili ostatní, s nimiž pracovali pro různé vlastnosti. Ve skutečnosti není test navržen tak, aby viděl, jak jsou tito jednotlivci hodnoceni, ale spíše se podívat na celkový vzorec žebříčku, který každá osoba dává, známý jako nejméně preferované spolupracovníka nebo LPC skóre. Model naznačuje, že ti, kteří dávají vysoké skóre, obecně kladou větší důraz na osobní vztahy, zatímco ti, kteří poskytují nízké skóre, jsou obecně více orientovaní na úkoly. Což je efektivnější jako styl vedení se může lišit od případu k případu.

Druhý prvek modelu vedení kontingence je známý jako situační příznivost. Toto je posouzení tří faktorů o konkrétní situaci po ruce. Jsou: kolikdůvěra a důvěra existuje mezi vůdcem a ostatními zaměstnanci; Jak jasně definované jsou úkoly, které musí skupina provádět; a jak mocná je vedoucí postavení. Silné hodnocení v každé kategorii znamená, že celková situace je považována za příznivou, zatímco slabé hodnocení - malá důvěra, žádný jasně definovaný úkol, malá síla pro vůdce - znamená nepříznivou situaci.

Podle Fiedlerova modelu bude kdykoli bude efektivnější vůdce s nízkým skóre LPC s nízkým skóre LPC. Pro ty, kde situace není extrémní, například kombinace silných a slabých hodnocení pro tři situační faktory, bude vůdce s vysokým skóre LPC efektivnější. Ti, kteří sledují Fiedlerův model, věří, že tyto vzorce znamenají, že může být často efektivnější vyladit situaci než vůdce změny. Například může být nutné dát vůdci více či méně moc nebo vynaložit více úsilí do jasně definováníúkol.