緊急時のリーダーシップモデルとは何ですか？

緊急時のリーダーシップモデルは、組織の文脈、特に業界における人間の行動に関する理論です。モデルの考え方は、管理の定義方法が「リーダーシップ」の単一の品質よりも複雑であるという信念を反映することです。代わりに、最も有名な緊急時のリーダーシップモデルは、優れたリーダーシップは、他のスタッフや特定の状況を含む複数の要因に依存する可能性があると述べています。

従来の管理モデルは、リーダーシップ自体が質であることに基づいて機能しました。彼らは、最高のリーダーには、この品質を実証する特定の特性があると判断しました。これらのモデルを適用することは、2人の人を比較し、1人がより良いリーダーであることが示されていることを厳密に意味し、管理の役割により適しています。

これは、1976年にフィードラーの偶発性リーダーシップモデルを導入した経営心理学者のフレッド・フィードラーによって挑戦されました。彼は、リーダーシップはより複雑であり、複数の要因の影響を受けたと信じていました。その結果、彼モデルは、さまざまな状況で最高のリーダーとして異なる人々をランク付けすることができます。

フィードラーのモデルの最初の要素は、個人のリーダーシップスタイルに関するものです。これの1つの尺度は、人々がさまざまな資質のために働いた他の人をランク付けするように頼むことです。実際、このテストは、これらの個人がどのようにランク付けされているかを確認するためではなく、各個人が与えるランキングの全体的なパターンを見るために設計されています。このモデルは、高いスコアを与える人は一般に個人的な関係をより重視することを示唆していますが、スコアが低い人は一般にタスク指向の方が大きいことを示唆しています。リーダーシップスタイルはケースごとに異なる可能性があるため、これはより効果的です。

緊急時のリーダーシップモデルの2番目の要素は、状況の好意として知られています。これは、手元の特定の状況に関する3つの要因の評価です。彼らは：いくらですリーダーと他のスタッフの間には信頼と自信があります。グループが実行しなければならないタスクはどれほど明確に定義されていますか。そして、リーダーシップの地位がどれほど強力か。各カテゴリの強い評価は、全体的な状況が好ましいと見なされることを意味しますが、弱い評価 - 信頼がほとんどなく、明確に定義されたタスク、リーダーのためのほとんど力がない - は不利な状況を意味します。

フィードラーのモデルによると、非常に好ましいまたは非常に不利な状況があるときはいつでも、LPCスコアが低いリーダーの方が効果的です。状況が極端ではない場合、たとえば3つの状況要因に対する強い評価と弱い評価の混合物である場合、LPCスコアが高いリーダーがより効果的です。フィードラーのモデルに従う人は、これらのパターンは、リーダーを変えるよりも状況を微調整する方が効率的であることが多いことを意味すると考えています。たとえば、リーダーに多かれ少なかれ力を与えるか、明確に定義するためにより多くの努力をする必要があるかもしれませんタスク。