緊急時リーダーシップモデルとは何ですか？

不測事態対応型リーダーシップモデルは、組織のコンテキスト、特に業界における人間の行動に関する理論です。 このモデルの考え方は、管理がどのように定義されるかは、「リーダーシップ」の単一の品質よりも複雑であるという信念を反映することです。 代わりに、最もよく知られている不測事態対応リーダーシップモデルは、優れたリーダーシップは他のスタッフや特定の状況を含む複数の要因に依存する可能性があると述べています。

従来の管理モデルは、リーダーシップ自体が品質であるということに基づいて機能していました。 彼らは、最高のリーダーはこの品質を実証する特定の特性を持っていると考えました。 これらのモデルを厳密に適用するということは、任意の2人を比較し、1人がより優れたリーダーであることが示され、管理の役割により適していることを意味します。

これは、1976年にフィードラーのコンティンジェンシーリーダーシップモデルを導入した経営心理学者のフレッドフィードラーによって挑戦されました。 彼は、リーダーシップはより複雑であり、複数の要因の影響を受けていると考えていました。 その結果、彼のモデルはさまざまな状況で最高のリーダーとしてさまざまな人々をランク付けすることができました。

フィードラーのモデルの最初の要素は、個人のリーダーシップスタイルに関するものです。 これの1つの尺度は、さまざまな品質で協力した他の人をランク付けするように人々に依頼することです。 実際、このテストは、これらの個人がどのようにランク付けされているかを確認するためではなく、最も優先度の低い同僚またはLPCスコアとして知られる、各個人が与えるランキングの全体的なパターンを調べるために設計されています。 このモデルは、一般に、高得点を与える人は個人的な関係をより重視し、低得点を与える人は一般にタスク志向であることを示唆しています。 リーダーシップのスタイルはケースによって異なるため、どちらがより効果的です。

コンティンジェンシーリーダーシップモデルの2番目の要素は、状況的優位性として知られています。 これは、手元の特定の状況に関する3つの要因の評価です。 それらは次のとおりです。リーダーと他のスタッフとの間にどれだけの信頼と自信があるか。 グループが実行しなければならないタスクはどの程度明確に定義されていますか？ そしてリーダーシップの地位がどれほど強力か。 各カテゴリの強い評価は、全体的な状況が良好であると見なされることを意味し、弱い評価-信頼がほとんどなく、明確に定義されたタスクがなく、リーダーの力が小さい-は、好ましくない状況を意味します。

フィードラーのモデルによると、非常に有利な状況または非常に不利な状況がある場合は常に、LPCスコアの低いリーダーがより効果的です。 状況が極端ではない場合、たとえば、3つの状況要因に対する強い評価と弱い評価が混在している場合、LPCスコアが高いリーダーがより効果的です。 フィードラーのモデルに従う人は、これらのパターンは、リーダーを変えるよりも状況を微調整する方が効率的である場合が多いと考えています。 たとえば、リーダーに多かれ少なかれパワーを与える必要がある場合や、タスクを明確に定義するためにより多くの努力をする必要がある場合があります。