Hva er beredskapsledelsesmodellen?
En beredskapsledelsesmodell er en teori om menneskelig atferd i en organisatorisk sammenheng, spesielt i en bransje. Ideen med modellen er å gjenspeile troen på at hvordan ledelse er definert er mer komplisert enn noen eneste kvalitet på "ledelse." Den mest kjente beredskapsledelsesmodellen sier i stedet at god ledelse kan avhenge av flere faktorer inkludert det andre personalet og den spesifikke situasjonen.
Tradisjonelle styringsmodeller arbeidet på grunnlag av at ledelse er en kvalitet i seg selv. De mente at de beste lederne hadde spesifikke egenskaper som demonstrerte denne kvaliteten. Å bruke disse modellene betydde strengt at alle to personer kunne sammenlignes og en vist å være den bedre lederen, noe som gjør dem mer egnet for en lederrolle.
Dette ble utfordret av ledelsespsykolog Fred Fiedler, som i 1976 introduserte Fiedler -beredskapsledelsesmodellen. Han mente ledelse var mer sammensatt og ble påvirket av flere faktorer. Som et resultat hansModell kan rangere forskjellige mennesker som den beste lederen i forskjellige situasjoner.
Det første elementet i Fiedlers modell handler om lederstilen til enkeltpersoner. Et mål på dette er å be folk rangere andre de har jobbet med for en rekke kvaliteter. Faktisk er testen ikke designet for å se hvordan disse individene er rangert, men heller for å se på det generelle rangeringsmønsteret hver person gir, kjent som en minst foretrukket medarbeider eller LPC-poengsum. Modellen antyder at de som gir høye score generelt legger mer vekt på personlige forhold, mens de som gir lave score generelt er mer oppgaveorienterte. Noe som er mer effektivt som en lederstil kan variere fra sak til sak.
Det andre elementet i beredskapsledelsesmodellen er kjent som situasjonell favoritt. Dette er en vurdering av tre faktorer om den spesifikke situasjonen for hånden. De er: hvor myetillit og selvtillit det er mellom lederen og det andre personalet; Hvor tydelig definert er oppgavene gruppen må utføre; og hvor kraftig lederposisjonen er. En sterk vurdering i hver kategori betyr at den generelle situasjonen anses som gunstig, mens en svak vurdering - liten tillit, ingen klart definert oppgave, liten makt for lederen - betyr en ugunstig situasjon.
I følge Fiedlers modell, når det er en ekstremt gunstig eller ekstremt ugunstig situasjon, vil en leder med lav LPC -poengsum være mer effektiv. For de der situasjonen ikke er ekstrem, for eksempel vil en blanding av sterke og svake rangeringer for de tre situasjonsfaktorene, en leder med høy LPC -poengsum være mer effektiv. De som følger Fiedlers modell mener at disse mønstrene betyr at det ofte kan være mer effektivt å finpusse situasjonen enn å endre leder. For eksempel kan det være nødvendig å gi en leder mer eller mindre makt, eller å gjøre mer krefter på å definere tydeligen oppgave.