Hva er beredskapsledelsesmodellen?
En beredskapsledelsesmodell er en teori om menneskelig atferd i organisatorisk sammenheng, spesielt i en bransje. Tanken med modellen er å gjenspeile troen på at hvordan ledelse er definert er mer komplisert enn en eneste kvalitet på "ledelse." Den mest kjente modellen for beredskapsledelse sier i stedet at godt lederskap kan være avhengig av flere faktorer, inkludert det andre personalet og den spesifikke situasjonen.
Tradisjonelle ledelsesmodeller arbeidet med utgangspunkt i at ledelse er en kvalitet i seg selv. De mente at de beste lederne hadde spesifikke egenskaper som demonstrerte denne kvaliteten. Å bruke disse modellene strengt tatt betydde at alle to personer kunne sammenlignes og en viste seg å være den bedre lederen, noe som gjorde dem mer egnet til en lederrolle.
Dette ble utfordret av ledelsespsykolog Fred Fiedler, som i 1976 introduserte Fiedler beredskapsledelsesmodell. Han mente ledelse var mer sammensatt og ble påvirket av flere faktorer. Som et resultat kunne modellen hans rangere forskjellige mennesker som den beste lederen i forskjellige situasjoner.
Det første elementet i Fiedlers modell handler om lederstil for individer. Et mål for dette er å be folk rangere andre de har jobbet med for en rekke kvaliteter. Testen er faktisk ikke designet for å se hvordan disse individene rangeres, men snarere for å se på det generelle mønsteret for rangeringer hver person gir, kjent som en minst foretrukket medarbeider eller LPC-score. Modellen antyder at de som gir høye score generelt legger mer vekt på personlige forhold, mens de som gir lave score generelt er mer oppgaveorienterte. Noe som er mer effektivt som en lederstil kan variere fra sak til sak.
Det andre elementet i beredskapsledelsesmodellen er kjent som situasjonsfordel. Dette er en vurdering av tre faktorer om den spesifikke situasjonen. De er: hvor mye tillit det er mellom lederen og det andre personalet; hvor tydelig definerte er oppgavene gruppen må utføre; og hvor kraftig lederposisjonen er. En sterk rating i hver kategori betyr at den generelle situasjonen anses som gunstig, mens en svak rating - liten tillit, ingen klart definert oppgave, liten makt for lederen - betyr en ugunstig situasjon.
I følge Fiedlers modell vil en leder med lav LPC-score være mer effektiv når det er en ekstremt gunstig eller ekstremt ugunstig situasjon. For de der situasjonen ikke er ekstrem, for eksempel en blanding av sterke og svake rangeringer for de tre situasjonsfaktorene, vil en leder med høy LPC-score være mer effektiv. De som følger Fiedlers modell, tror at disse mønstrene betyr at det ofte kan være mer effektive å finpusse situasjonen enn å skifte leder. Det kan for eksempel være nødvendig å gi en leder mer eller mindre makt, eller å legge mer krefter på å tydelig definere en oppgave.