Hvad er beredskabsledelsesmodellen?

En beredskabsledelsesmodel er en teori om menneskelig adfærd i en organisatorisk kontekst, især i en branche. Ideen om modellen er at afspejle troen på, at hvordan ledelsen defineres er mere kompliceret end nogen enkelt kvalitet af "ledelse". Den bedst kendte beredskabsledelsesmodel siger i stedet, at god ledelse kan afhænge af flere faktorer, herunder det andet personale og den specifikke situation.

Traditionelle ledelsesmodeller arbejdede på grundlag af, at ledelse er en kvalitet i sig selv. De mente, at de bedste ledere havde specifikke træk, der demonstrerede denne kvalitet. Anvendelse af disse modeller betød strengt, at alle to personer kunne sammenlignes og en vises at være den bedre leder, hvilket gør dem mere egnede til en ledelsesrolle.

Dette blev udfordret af ledelsespsykolog Fred Fiedler, der i 1976 introducerede Fiedler -beredskabsledelsesmodellen. Han mente, at lederskab var mere kompliceret og var påvirket af flere faktorer. Som et resultat er hansModel kunne rangere forskellige mennesker som den bedste leder i forskellige situationer.

Det første element i Fiedlers model handler om enkeltpersoners lederstil. Et mål herfor er at bede folk om at rangere andre, de har arbejdet med for forskellige kvaliteter. Faktisk er testen ikke designet til at se, hvordan disse personer rangeres, men snarere at se på det overordnede mønster af placeringer, som hver person giver, kendt som en mindst foretrukken medarbejder eller LPC-score. Modellen antyder, at de, der giver høje score, generelt lægger mere vægt på personlige forhold, mens de, der giver lave score, generelt er mere opgaveorienterede. Hvilket er mere effektivt, da en lederstil kan variere fra sag til sag.

Det andet element i beredskabsledelsesmodellen er kendt som situationel favor. Dette er en vurdering af tre faktorer om den specifikke situation, der er til rådighed. De er: hvor megetTillid og selvtillid er der mellem lederen og det andet personale; Hvor klart definerede er de opgaver, som gruppen skal udføre; Og hvor magtfuld lederpositionen er. En stærk bedømmelse i hver kategori betyder, at den overordnede situation betragtes som gunstig, mens en svag bedømmelse - lille tillid, ingen klart defineret opgave, lidt magt for lederen - betyder en ugunstig situation.

I henhold til Fiedlers model, når der er en ekstremt gunstig eller ekstremt ugunstig situation, vil en leder med en lav LPC -score være mere effektiv. For dem, hvor situationen ikke er ekstrem, for eksempel en blanding af stærke og svage ratings for de tre situationelle faktorer, vil en leder med en høj LPC -score være mere effektiv. De, der følger Fiedlers model, mener, at disse mønstre betyder, at det ofte kan være mere effektive at finpusse situationen end forandringsleder. For eksempel kan det være nødvendigt at give en leder mere eller mindre magt eller at lægge større indsats i klart definerendeen opgave.