Hvad er beredskabsledelsesmodellen?

En beredskabsledelsesmodel er en teori om menneskelig adfærd i en organisatorisk kontekst, især i en branche. Idéen med modellen er at afspejle troen på, at hvordan ledelse defineres er mere kompliceret end en enkelt kvalitet af "lederskab". Den bedst kendte beredskabsledelsesmodel siger i stedet, at godt lederskab kan afhænge af flere faktorer, herunder det andet personale og den specifikke situation.

Traditionelle ledelsesmodeller arbejdede ud fra, at ledelse er en kvalitet i sig selv. De mente, at de bedste ledere havde specifikke træk, der demonstrerede denne kvalitet. Anvendelse af disse modeller betød strengt at alle to personer kunne sammenlignes og en viste sig at være den bedre leder, hvilket gjorde dem mere egnede til en ledelsesrolle.

Dette blev udfordret af ledelsespsykolog Fred Fiedler, der i 1976 introducerede Fiedler-beredskabsledelsesmodellen. Han mente, at ledelse var mere kompleks og var påvirket af flere faktorer. Som et resultat kunne hans model rangere forskellige mennesker som den bedste leder i forskellige situationer.

Det første element i Fiedlers model handler om individers ledelsesstil. Et mål herfor er at bede folk om at rangere andre, de har arbejdet med for forskellige kvaliteter. Faktisk er testen ikke designet til at se, hvordan disse individer rangeres, men snarere for at se på det samlede mønster af placeringer, som hver person giver, kendt som en mindst foretrukken medarbejder eller LPC-score. Modellen antyder, at de, der giver en høj score, generelt lægger større vægt på personlige forhold, mens dem, der giver lave score, generelt er mere opgaveorienterede. Hvilket er mere effektivt, da en lederstil kan variere fra sag til sag.

Det andet element i beredskabsledelsesmodellen er kendt som situationel gunstighed. Dette er en vurdering af tre faktorer omkring den konkrete situation. De er: hvor meget tillid der er mellem lederen og det andet personale; hvor tydeligt definerede er de opgaver, gruppen skal udføre; og hvor magtfuld lederpositionen er. En stærk rating i hver kategori betyder, at den samlede situation betragtes som gunstig, mens en svag rating - lidt tillid, ingen klart defineret opgave, lidt magt for lederen - betyder en ugunstig situation.

I henhold til Fiedlers model vil en leder med en lav LPC-score være mere effektiv, når der er en ekstremt gunstig eller yderst ugunstig situation. For dem, hvor situationen ikke er ekstrem, f.eks. En blanding af stærke og svage ratings for de tre situationelle faktorer, vil en leder med en høj LPC-score være mere effektiv. De, der følger Fiedlers model, mener, at disse mønstre betyder, at det ofte kan være mere effektivt at finpudse situationen end at skifte leder. F.eks. Kan det være nødvendigt at give en leder mere eller mindre magt eller at lægge større anstrengelse på at definere en opgave klart.