Vad är modellen för beredskapsledning?
En beredskapsledarmodell är en teori om mänskligt beteende i ett organisatoriskt sammanhang, särskilt i en bransch. Idén med modellen är att återspegla tron att hur ledning definieras är mer komplicerat än någon enda kvalitet på "ledarskap". I stället säger den mest kända beredskapsledningsmodellen att gott ledarskap kan bero på flera faktorer inklusive den andra personalen och den specifika situationen.
Traditionella ledningsmodeller arbetade utifrån att ledarskap är en kvalitet i sig. De ansåg att de bästa ledarna hade specifika egenskaper som visade denna kvalitet. Att använda dessa modeller strikt innebar att alla två personer kunde jämföras och en visade sig vara den bättre ledaren, vilket gjorde dem mer lämpade för en ledningsroll.
Detta utmanades av ledningspsykologen Fred Fiedler, som 1976 introducerade Fiedler-beredskapsledningsmodellen. Han trodde att ledarskap var mer komplicerat och påverkades av flera faktorer. Som ett resultat kunde hans modell rangordna olika människor som den bästa ledaren i olika situationer.
Det första elementet i Fiedlers modell handlar om individers ledarstil. Ett mått på detta är att be människor rangordna andra de har arbetat med för olika kvaliteter. I själva verket är testet inte utformat för att se hur dessa individer rangordnas, utan snarare för att titta på det totala mönstret av rankningar som varje person ger, känd som en minst föredragen medarbetare eller LPC-poäng. Modellen föreslår att de som ger hög poäng i allmänhet lägger mer tonvikt på personliga relationer, medan de som ger låga poäng i allmänhet är mer arbetsinriktade. Vilket är mer effektivt som en ledarstil kan variera från fall till fall.
Det andra elementet i beredskapsledningsmodellen kallas situationell fördelning. Detta är en bedömning av tre faktorer om den specifika situationen. De är: hur mycket förtroende och förtroende det finns mellan ledaren och den andra personalen; hur tydligt definierade är de uppgifter gruppen måste utföra; och hur kraftfull ledarskapspositionen är. En stark rating i varje kategori innebär att den totala situationen anses gynnsam, medan en svag rating - lite förtroende, ingen tydligt definierad uppgift, liten makt för ledaren - betyder en ogynnsam situation.
Enligt Fiedlers modell kommer en ledare med låg LPC-poäng att vara mer effektiv närhelst det finns en extremt gynnsam eller extremt ogynnsam situation. För dem där situationen inte är extrem, till exempel en blandning av starka och svaga betyg för de tre situationella faktorerna, kommer en ledare med hög LPC-poäng att vara mer effektiv. De som följer Fiedlers modell tror att dessa mönster betyder att det ofta kan vara mer effektivt att finjustera situationen än att byta ledare. Till exempel kan det vara nödvändigt att ge en ledare mer eller mindre makt, eller lägga mer ansträngning i att tydligt definiera en uppgift.