Vad är beredskapsledarskapsmodellen?
En beredskapsledarskapsmodell är en teori om mänskligt beteende i ett organisatoriskt sammanhang, särskilt i en bransch. Idén med modellen är att återspegla tron att hur ledningen definieras är mer komplicerad än någon enda kvalitet av "ledarskap". Den mest kända beredskapsledarskapsmodellen säger istället att bra ledarskap kan bero på flera faktorer inklusive den andra personalen och den specifika situationen.
Traditionella hanteringsmodeller arbetade på grundval av att ledarskap är en kvalitet i sig. De ansåg att de bästa ledarna hade specifika egenskaper som visade denna kvalitet. Att tillämpa dessa modeller strikt innebar att alla två personer kunde jämföras och en visade sig vara den bättre ledaren, vilket gjorde dem mer lämpade för en ledningsroll.
Detta utmanades av ledningspsykologen Fred Fiedler, som 1976 introducerade Fiedler beredskapsledarskapsmodell. Han trodde att ledarskap var mer komplex och påverkades av flera faktorer. Som ett resultat, hansModellen kan rangordna olika människor som den bästa ledaren i olika situationer.
Det första elementet i Fiedlers modell handlar om individernas ledarstil. Ett mått på detta är att be människor att rangordna andra de har arbetat med för olika kvaliteter. I själva verket är testet inte utformat för att se hur dessa individer rankas, utan snarare för att titta på det övergripande mönstret för rangordningar som varje person ger, känd som en minst föredragen medarbetare eller LPC-poäng. Modellen föreslår att de som ger höga poäng i allmänhet lägger mer tonvikt på personliga relationer, medan de som ger låga poäng i allmänhet är mer arbetsorienterade. Vilket är mer effektivt eftersom en ledarstil kan variera från fall till fall.
Det andra elementet i beredskapsledarskapsmodellen kallas situationell favorit. Detta är en bedömning av tre faktorer om den specifika situationen. De är: hur mycketförtroende och förtroende finns mellan ledaren och den andra personalen; Hur tydligt definierade är de uppgifter som gruppen måste utföra; och hur kraftfull ledarskapspositionen är. Ett starkt betyg i varje kategori innebär att den övergripande situationen anses vara gynnsam, medan ett svagt betyg - lite förtroende, ingen tydligt definierad uppgift, liten makt för ledaren - betyder en ogynnsam situation.
Enligt Fiedlers modell, när det finns en extremt gynnsam eller extremt ogynnsam situation, kommer en ledare med låg LPC -poäng att vara mer effektiv. För dem där situationen inte är extrem, till exempel en blandning av starka och svaga betyg för de tre situationella faktorerna, kommer en ledare med hög LPC -poäng att vara mer effektiv. De som följer Fiedlers modell tror att dessa mönster betyder att det ofta kan vara mer effektivt att finjustera situationen än förändringsledare. Till exempel kan det vara nödvändigt att ge en ledare mer eller mindre makt eller att göra mer ansträngning på att tydligt definieraen uppgift.