Vad är grunderna i lagerplanering?
När det gäller korrekt lagerplanering finns det några grunder som kan göra processen enklare och mer effektiv för ett företag av alla slag. I allmänhet finns det två huvudsakliga problem som bör beaktas för att planera lager på ett sätt som kommer att gynna ett företag mest. Den första sådana övervägningen är att bestämma när inventering ska räknas i förhållande till hur ett företag fungerar, och se till att lagerbrist inte får ett företag att förlora kunder eller företag. Korrekt lagerplanering bör också ta hänsyn till de produkter som inventeras och etablera anpassad schemaläggning inte bara för en hel verksamhet, utan också för specifika produkter som säljs, tillverkas eller används av ett företag.
Behållningsplanering är praxis att bestämma när en utvärdering av lager ska utföras av ett företag. Begreppet ”inventering” avser inte bara de fysiska produkterna som ett företag har på plats, utan också processen för att räkna sådana produkter för att säkerställa att mängderna är korrekt kända. Denna process för att räkna produkterna i ett företag kan vara ganska tidskrävande och kan vara svår att genomföra korrekt medan den också driver ett företag. Lagerplanering fungerar vanligtvis genom att bestämma hur man räknar lager på ett sådant sätt att det bara minimerar störningar i affärer och fortfarande ger korrekta räkningar.
En av de grundläggande aspekterna av lagerplanering är att säkerställa att tiden som används för att räkna produkter inte i alltför hög grad stör kunderna. Det är därför storskaliga lager eller revisioner utförs vanligtvis på kvällen när en butik är stängd för kunder. Detta minskar inte bara mängden röror och frustration som kunder kan stöta på medan lager räknas, men det minskar också sannolikheten för att kunder potentiellt kommer att flytta runt på produkter och släppa ut räknarnas noggrannhet. Denna typ av inventering bör också göras när en butik inte upplever sin livligaste säsong. Korrekt lagerplanering bör också säkerställa att ett tillräckligt antal anställda kan arbeta under och efter arbetstid.
En annan viktig övervägande av lagerplanering är att ett företag bör skräddarsy lagerräkningar till företagets produkter. En detaljhandel kan till exempel genomföra en fullständig butiksinventar varje år, medan bara vissa produkter räknas varje vecka. Detta görs vanligtvis för produkter som är mycket efterfrågade för att säkerställa tillgänglighet, eller för produkter med högre risk för stöld. Tillverkare och andra företag kan ta hänsyn till detta när man räknar lager som kontorsmaterial för att säkerställa att vanliga produkter är tillgängliga för anställda. sådana företag kan också inventera populära artiklar oftare för att se till att dessa artiklar tillverkas tillräckligt snabbt för att möta kundernas efterfrågan.