Qu'est-ce que l'approche du cadre logique?
L’approche du cadre logique est un outil de gestion de projet le plus souvent utilisé dans un contexte international. L'outil fournit une série d'étapes, y compris les étapes pour le plan et la conception, la mise en œuvre, et l'examen et l'évaluation de chaque projet. Le cadre a besoin de ces étapes afin de bien exécuter un projet à grande échelle du début à la fin. La supervision de chaque étape dépend du nombre de parties impliquées dans le processus et de la durée du projet. Bien que l'approche du cadre logique présente de nombreux avantages, cet outil de gestion présente des inconvénients.
Un avantage clé du cadre logique réside dans les phases de planification et de conception. À ce stade, les parties impliquées entourent un projet de chaque côté, posant des questions et décryptant les faiblesses d’un projet. Le but de ces phases est de donner aux décideurs la plus grande opportunité de collecte d’informations. Un soutien accru permet de prendre une meilleure décision, en particulier lorsqu'un grand projet international est à portée de main. Des alternatives à certains aspects du projet peuvent survenir au cours de cette phase.
La mise en œuvre dans ce processus de gestion peut être un peu plus lente que les autres méthodes. L'approche du cadre logique a tendance à aller lentement car chaque étape prend du temps à revoir et à mettre en œuvre correctement. Des facteurs externes peuvent également entrer en jeu pendant la phase de mise en œuvre. Les décideurs, la direction et d'autres parties peuvent tous devoir signer les procédures de mise en œuvre du projet. Le besoin de plusieurs personnes ici garantit que toutes les étapes du projet ont les procédures de mise en œuvre appropriées basées sur les parties internationales impliquées.
L’examen et l’évaluation utilisent généralement plusieurs modes de communication. L’approche du cadre logique dépend fortement de la communication car la distance ou les contraintes géographiques peuvent rendre difficile l’évaluation des projets. Les évaluateurs utilisent souvent des métriques financières ou d'autres outils quantitatifs pour la phase d'évaluation. Les phases de planification et de conception prennent plus de temps selon l'approche du cadre logique afin de garantir un fonctionnement correct. Cela conduit également à des évaluations plus précises utilisant des métriques appropriées, laissant la place à des rendements financiers plus importants en raison du processus de mise en œuvre plus lent.
Malgré tous les avantages perçus, le cadre logique n'est pas une panacée en termes de processus métier ou de gestion de projet. Un inconvénient important est la rigidité du projet; le plan détaillé et les phases de conception peuvent empêcher une ou plusieurs entreprises de modifier leurs projets une fois qu'ils ont atteint un certain point. L'analyse coûts-avantages est également un désavantage potentiel. À moins que l’avantage financier ne soit assez élevé, une entreprise risque de générer de faibles rendements sur son capital investi. Une formation et un développement systématiques sont également nécessaires avec cet outil, nécessitant plus de temps pour développer une entreprise plutôt que de mettre en œuvre le projet.