논리적 프레임 워크 접근법은 무엇입니까?

논리적 프레임 워크 접근 방식은 국제 환경에서 가장 자주 사용되는 프로젝트 관리 도구입니다. 이 도구는 각 프로젝트의 계획 및 설계, 구현, 검토 및 평가 단계를 포함하여 일련의 단계를 제공합니다. 프레임 워크는 대규모 프로젝트를 처음부터 끝까지 제대로 수행하려면 이러한 단계가 필요합니다. 각 단계에 대한 감독은 프로세스 및 프로젝트 길이에 관련된 당사자 수에 따라 다릅니다. 논리적 프레임 워크 접근 방식은 많은 이점을 제공하지만이 관리 도구에는 단점이 있습니다.

논리적 프레임 워크의 주요 장점은 계획 및 설계 단계입니다. 이 시점에서 관련 당사자들은 프로젝트를 질문하고 약점을 해독하면서 각 측면에서 프로젝트를 둘러싼 다. 이러한 단계의 목적은 의사 결정자에게 정보 수집을위한 가장 큰 기회를 제공하는 것입니다. 더 큰 지원은 특히 대규모 국제 프로젝트가 진행중인 경우 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 이 단계에서 특정 프로젝트 측면에 대한 대안이 발생할 수 있습니다.

이 관리 프로세스의 구현은 다른 방법보다 약간 느릴 수 있습니다. 각 단계마다 제대로 검토하고 구현하는 데 시간이 걸리기 때문에 논리적 프레임 워크 접근 방식이 느려지는 경향이 있습니다. 구현 단계에서 외부 요인이 작용할 수도 있습니다. 의사 결정권자, 경영진 및 기타 당사자는 모두 프로젝트의 구현 절차에 서명해야 할 수도 있습니다. 여기에 여러 개인이 필요하므로 모든 프로젝트 단계에 관련된 국제 당사자를 기반으로 적절한 구현 절차가 있어야합니다.

검토 및 평가는 일반적으로 여러 가지 통신 모드를 사용합니다. 거리 또는 지리적 제약으로 인해 프로젝트 평가가 어려워 질 수 있으므로 논리적 프레임 워크 접근 방식은 커뮤니케이션에 크게 좌우됩니다. 평가자는 종종 평가 단계에 재무 지표 또는 기타 정량 도구를 사용합니다. 계획 및 설계 단계는 올바른 작동을 위해 논리적 프레임 워크 접근 방식에서 더 오래 걸립니다. 또한 적절한 메트릭을 사용하여보다 정확한 평가를 수행하여 구현 프로세스가 느려지므로 더 큰 재무 수익을 얻을 수 있습니다.

논리적 프레임 워크는 비즈니스 프로세스 나 프로젝트 관리 측면에서 만병 통치약이 아닙니다. 한 가지 중요한 단점은 프로젝트 유연성이 없다는 것입니다. 세부 계획 및 설계 단계에서는 회사 또는 회사가 특정 시점에 도달하면 프로젝트를 변경하지 못하도록 제한 할 수 있습니다. 비용-편익 분석 역시 ​​잠재적 인 단점입니다. 재무 상황이 상당히 높지 않은 한, 회사는 투자 자본에 대한 낮은 수익을 경험할 수 있습니다. 이 도구에는 체계적인 교육 및 개발도 필요하므로 실제로 프로젝트를 구현하는 대신 회사를 개발하는 데 더 많은 시간이 필요합니다.