Hva er den logiske rammetilnærmingen?
Den logiske rammetilnærmingen er et prosjektstyringsverktøy som oftest brukes i en internasjonal setting. Verktøyet gir en rekke trinn, inkludert faser for plan og design, implementering og gjennomgang og evaluering av hvert prosjekt. Rammeverket trenger disse trinnene for å kunne fungere et storstilt prosjekt fra start til slutt. Tilsyn for hvert trinn avhenger av antall parter som er involvert i prosessen og prosjektlengden. Selv om den logiske rammetilnærmingen gir mange fordeler, er det ulemper med dette styringsverktøyet.
En sentral fordel for logiske rammer er plan og designfaser. På disse veikryssene omgir partene som er involvert et prosjekt fra hver side, stiller spørsmål og dechiffrer svakheter i et prosjekt. Hensikten med disse fasene er å gi beslutningstakere den største muligheten for informasjonsinnhenting. Mer støtte gir mulighet for en bedre beslutning, spesielt når et stort, internasjonalt prosjekt er for hånden. Alternativer til visse prosjektaspekter kan oppstå i løpet av denne fasen.
Implementering i denne styringsprosessen kan være litt tregere enn andre metoder. Den logiske rammetilnærmingen har en tendens til å gå sakte fordi hvert trinn tar tid å gjennomgå og implementere riktig. Eksterne faktorer kan også spille inn i implementeringsfasen. Beslutningstakere, ledelse og andre parter kan alle være nødt til å melde seg på gjennomføringsprosedyrer for prosjektet. Behovet for flere personer her sikrer at alle prosjekttrinn har riktige implementeringsprosedyrer basert på de involverte internasjonale partiene.
Gjennomgang og evaluering bruker vanligvis flere kommunikasjonsmåter. Den logiske rammetilnærmingen avhenger sterkt av kommunikasjon ettersom avstanden eller geografiske begrensninger kan gjøre det vanskelig å evaluere prosjekter. Evaluerere bruker ofte økonomiske beregninger eller andre kvantitative verktøy for evalueringsfasen. Plan- og designfasene tar lengre tid under den logiske rammetilnærmingen for å sikre forsvarlig drift. Dette fører også til mer nøyaktige evalueringer ved bruk av riktige beregninger, og gir vei til større økonomisk avkastning på grunn av den langsommere implementeringsprosessen.
For alle dens opplevde fordeler er ikke logiske rammer et universalmiddel når det gjelder forretningsprosesser eller prosjektstyring. En betydelig ulempe er prosjektets ufleksibilitet; den detaljerte plan- og designfasen kan begrense et selskap eller selskaper fra å endre prosjekter når de når et bestemt punkt. Kost-nytte-analyse er også en potensiell ulempe. Med mindre den økonomiske oppsiden er ganske høy, kan et selskap oppleve lav avkastning på investert kapital. Systematisk opplæring og utvikling er også nødvendig under dette verktøyet, som krever mer tid til å utvikle et selskap i stedet for å faktisk gjennomføre prosjektet.