論理フレームワークアプローチとは

論理フレームワークアプローチは、国際的な環境で最もよく使用されるプロジェクト管理ツールです。 このツールは、各プロジェクトの計画と設計、実装、レビューと評価のフェーズを含む一連のステップを提供します。 大規模なプロジェクトを最初から最後まで適切に機能させるには、フレームワークにこれらの手順が必要です。 各ステップの監視は、プロセスに関与する関係者の数とプロジェクトの長さに依存します。 論理フレームワークアプローチには多くの利点がありますが、この管理ツールには欠点があります。

論理フレームワークの主な利点は、計画段階と設計段階です。 これらの合流点で、関係者は各側からプロジェクトを囲み、質問をし、プロジェクトの弱点を解読します。 これらのフェーズの目的は、意思決定者に情報収集の最大の機会を与えることです。 特に大規模な国際プロジェクトが手元にある場合は、サポートを増やすことでより適切な決定が可能になります。 このフェーズでは、特定のプロジェクトの側面に代わるものが生じる場合があります。

この管理プロセスでの実装は、他の方法よりも少し遅くなる場合があります。 論理フレームワークのアプローチは、各ステップが適切にレビューして実装するのに時間がかかるため、遅くなる傾向があります。 実装フェーズでは、外部要因も影響します。 意思決定者、管理者、およびその他の関係者はすべて、プロジェクトの実装手順を承認する必要があります。 ここで複数の個人が必要であるため、すべてのプロジェクトのステップで、関係する国際関係者に基づいた適切な実装手順が確保されます。

レビューと評価では、通常、いくつかの通信モードが使用されます。 論理フレームワークのアプローチは、距離や地理的制約によりプロジェクトの評価が困難になる可能性があるため、コミュニケーションに大きく依存しています。 評価者は多くの場合、評価段階で財務指標またはその他の定量ツールを使用します。 論理フレームワークアプローチでは、適切な運用を確保するために、計画および設計フェーズに時間がかかります。 また、これにより、適切なメトリックを使用したより正確な評価が可能になり、実装プロセスが遅くなるため、より大きな金銭的利益が得られます。

認識されているすべての利点について、論理フレームワークはビジネスプロセスやプロジェクト管理の観点から万能薬ではありません。 1つの重大な欠点は、プロジェクトの柔軟性がないことです。 詳細な計画および設計段階では、特定のポイントに達した企業がプロジェクトを変更できないように制限する場合があります。 費用便益分析も潜在的な欠点です。 財務上のアップサイドが非常に高い場合を除き、企業は投資された資本のリターンが低い場合があります。 このツールでは体系的なトレーニングと開発も必要であり、実際にプロジェクトを実装するのではなく、会社の開発により多くの時間を必要とします。