Wat is de logische raamwerkbenadering?
De logische raamwerkbenadering is een projectmanagementtool die het meest wordt gebruikt in een internationale setting. De tool biedt een reeks stappen, waaronder fasen voor het plan en ontwerp, implementatie en evaluatie en evaluatie van elk project. Het framework heeft deze stappen nodig om een grootschalig project van begin tot eind goed te laten werken. Het toezicht voor elke stap is afhankelijk van het aantal betrokken partijen bij het proces en de projectduur. Hoewel de logische raamwerkbenadering veel voordelen biedt, zijn er nadelen aan deze managementtool.
Een belangrijk voordeel van een logisch kader zijn de plan- en ontwerpfasen. Op deze momenten omringen de betrokken partijen een project van beide kanten, stellen ze vragen en ontcijferen ze zwakke punten in een project. Het doel van deze fasen is om besluitvormers de grootste gelegenheid te bieden voor het verzamelen van informatie. Meer ondersteuning zorgt voor een betere beslissing, vooral wanneer er een groot, internationaal project aan de gang is. In deze fase kunnen alternatieven voor bepaalde projectaspecten ontstaan.
Implementatie in dit beheerproces kan wat langzamer zijn dan andere methoden. De logische raamwerkbenadering verloopt meestal traag omdat elke stap tijd kost om te evalueren en correct te implementeren. Externe factoren kunnen ook een rol spelen tijdens de implementatiefase. Besluitvormers, management en andere partijen moeten mogelijk allemaal de implementatieprocedures voor het project ondertekenen. De behoefte aan meerdere personen hier zorgt ervoor dat alle projectstappen de juiste implementatieprocedures hebben op basis van de betrokken internationale partijen.
Beoordeling en evaluatie maken meestal gebruik van verschillende communicatiemethoden. De logische raamwerkbenadering is sterk afhankelijk van communicatie, omdat de afstand of geografische beperkingen het moeilijk kunnen maken om projecten te evalueren. Evaluatoren gebruiken vaak financiële metrieken of andere kwantitatieve hulpmiddelen voor de evaluatiefase. De plan- en ontwerpfasen duren langer volgens de logische raamwerkbenadering om een goede werking te garanderen. Dit leidt ook tot meer accurate evaluaties met behulp van de juiste statistieken, waardoor het financiële rendement groter wordt door het tragere implementatieproces.
Voor alle waargenomen voordelen is een logisch kader geen wondermiddel op het gebied van bedrijfsprocessen of projectbeheer. Een belangrijk nadeel is de inflexibiliteit van het project; de gedetailleerde plan- en ontwerpfasen kunnen een bedrijf of bedrijven verhinderen projecten te wijzigen zodra ze een bepaald punt bereiken. Kosten-batenanalyse is ook een potentieel nadeel. Tenzij de financiële bovenkant behoorlijk hoog is, kan een bedrijf een laag rendement op geïnvesteerd vermogen ervaren. Systematische training en ontwikkeling zijn ook noodzakelijk in het kader van deze tool, waardoor meer tijd nodig is om een bedrijf te ontwikkelen in plaats van het project daadwerkelijk uit te voeren.