Vad är den logiska rammetoden?
Den logiska rammetoden är ett projekthanteringsverktyg som oftast används i en internationell miljö. Verktyget tillhandahåller en serie steg, inklusive faser för planering och design, implementering och granskning och utvärdering av varje projekt. Ramverket behöver dessa steg för att ordentligt kunna arbeta ett storskaligt projekt från början till slut. Övervakning för varje steg beror på antalet parter som är involverade i processen och projektlängden. Även om det logiska rammetoden ger många fördelar, finns det nackdelar med detta hanteringsverktyg.
En viktig fördel med det logiska ramverket är plan- och designfaserna. Vid dessa korsningar omger parter involverade ett projekt från varje sida, ställer frågor och dechiffrerar svagheter i ett projekt. Syftet med dessa faser är att ge beslutsfattare den största möjligheten att samla in information. Mer stöd möjliggör ett bättre beslut, särskilt när ett stort, internationellt projekt är på väg. Alternativ till vissa projektaspekter kan uppstå under denna fas.
Implementeringen i den här hanteringsprocessen kan vara lite långsammare än andra metoder. Det logiska rammetoden tenderar att gå långsamt eftersom varje steg tar tid att granska och implementera korrekt. Externa faktorer kan också spelas in under implementeringsfasen. Beslutsfattare, ledning och andra parter kan alla behöva logga ut för genomförandeförfaranden för projektet. Behovet av flera individer här säkerställer att alla projektsteg har rätt genomförandeförfaranden baserade på de berörda internationella parterna.
Granskning och utvärdering använder vanligtvis flera kommunikationssätt. Den logiska rammetoden beror starkt på kommunikation eftersom avståndet eller geografiska begränsningar kan göra det svårt att utvärdera projekt. Utvärderarna använder ofta ekonomiska mätvärden eller andra kvantitativa verktyg för utvärderingsfasen. Plan- och designfaserna tar längre tid under den logiska rammetoden för att säkerställa korrekt drift. Detta leder också till mer exakta utvärderingar med korrekta mätvärden, vilket ger plats för större ekonomisk avkastning på grund av den långsammare implementeringsprocessen.
För alla dess upplevda fördelar är logiska ramar inte ett universalmedel när det gäller affärsprocesser eller projektledning. En betydande nackdel är projektets flexibilitet; den detaljerade plan- och designfasen kan begränsa ett företag eller företag från att ändra projekt när de når en viss punkt. Kostnads-nyttoanalys är också en potentiell nackdel. Om inte den finansiella uppsidan är ganska hög, kan ett företag uppleva låg avkastning på investerat kapital. Systematisk utbildning och utveckling är också nödvändigt under detta verktyg, vilket kräver mer tid att utveckla ett företag snarare än att verkligen genomföra projektet.