Was ist der logische Framework-Ansatz?
Der logische Framework-Ansatz ist ein Projektmanagement-Tool, das im internationalen Umfeld am häufigsten eingesetzt wird. Das Tool enthält eine Reihe von Schritten, einschließlich Phasen für den Plan und das Design, die Implementierung sowie die Überprüfung und Bewertung jedes Projekts. Das Framework benötigt diese Schritte, um ein umfangreiches Projekt von Anfang bis Ende ordnungsgemäß ausführen zu können. Die Kontrolle für jeden Schritt hängt von der Anzahl der am Prozess beteiligten Parteien und der Projektdauer ab. Obwohl der logische Framework-Ansatz viele Vorteile bietet, weist dieses Management-Tool einige Nachteile auf.
Ein wesentlicher Vorteil des logischen Rahmens sind die Planungs- und Entwurfsphasen. Zu diesem Zeitpunkt umgeben die Beteiligten von jeder Seite ein Projekt, stellen Fragen und dechiffrieren Schwachstellen in einem Projekt. Der Zweck dieser Phasen ist es, Entscheidungsträgern die größte Gelegenheit zum Sammeln von Informationen zu bieten. Mehr Unterstützung ermöglicht eine bessere Entscheidung, insbesondere wenn ein großes internationales Projekt vorliegt. In dieser Phase können Alternativen zu bestimmten Projektaspekten entstehen.
Die Implementierung in diesem Verwaltungsprozess ist möglicherweise etwas langsamer als bei anderen Methoden. Der logische Framework-Ansatz ist in der Regel langsam, da die Überprüfung und Implementierung jedes Schritts einige Zeit in Anspruch nimmt. Während der Implementierungsphase können auch externe Faktoren ins Spiel kommen. Entscheidungsträger, Management und andere Parteien müssen möglicherweise alle die Implementierungsverfahren für das Projekt abzeichnen. Der Bedarf an mehreren Personen hier stellt sicher, dass alle Projektschritte die richtigen Umsetzungsverfahren aufweisen, die auf den internationalen Beteiligten beruhen.
Bei der Überprüfung und Bewertung werden normalerweise mehrere Kommunikationsmodi verwendet. Der logische Rahmen hängt stark von der Kommunikation ab, da die Entfernung oder geografischen Einschränkungen die Bewertung von Projekten erschweren können. Evaluatoren verwenden häufig Finanzkennzahlen oder andere quantitative Tools für die Evaluierungsphase. Die Planungs- und Entwurfsphasen dauern im logischen Rahmen länger, um einen ordnungsgemäßen Betrieb sicherzustellen. Dies führt auch zu genaueren Auswertungen unter Verwendung geeigneter Metriken, was aufgrund des langsameren Implementierungsprozesses zu höheren finanziellen Erträgen führt.
Trotz aller wahrgenommenen Vorteile ist der logische Rahmen kein Allheilmittel in Bezug auf Geschäftsprozesse oder Projektmanagement. Ein wesentlicher Nachteil ist die mangelnde Flexibilität des Projekts. Die detaillierten Planungs- und Entwurfsphasen können ein oder mehrere Unternehmen daran hindern, Projekte zu ändern, sobald sie einen bestimmten Punkt erreicht haben. Die Kosten-Nutzen-Analyse ist ebenfalls ein potenzieller Nachteil. Sofern die finanziellen Vorteile nicht sehr hoch sind, kann ein Unternehmen möglicherweise eine geringe Rendite auf das investierte Kapital erzielen. Bei diesem Tool ist auch eine systematische Schulung und Entwicklung erforderlich, die mehr Zeit für die Entwicklung eines Unternehmens erfordert, als für die tatsächliche Umsetzung des Projekts.