Was ist der logische Rahmenansatz?
Der logische Framework -Ansatz ist ein Projektmanagement -Tool, das am häufigsten in einer internationalen Umgebung verwendet wird. Das Tool bietet eine Reihe von Schritten, einschließlich Phasen für Plan und Design, Implementierung sowie Überprüfung und Bewertung jedes Projekts. Der Rahmen benötigt diese Schritte, um von Anfang bis Ende ein großes Projekt von Anfang bis Ende ordnungsgemäß zu arbeiten. Die Überwachung für jeden Schritt hängt von der Anzahl der am Prozess und der Projektlänge beteiligten Parteien ab. Obwohl der logische Framework -Ansatz viele Vorteile bietet, gibt es Nachteile für dieses Management -Tool. Zu diesen Kreuzungen umgeben die Parteien ein Projekt von jeder Seite, stellt Fragen und entschlüsselt Schwächen in einem Projekt. Der Zweck dieser Phasen ist es, Entscheidungsträgern die größte Gelegenheit zum Sammeln von Informationen zu ermöglichen. Mehr Unterstützung ermöglicht eine bessere Entscheidung, insbesondere wenn ein großes internationales Projekt zur Hand ist. Alternativen zu bestimmten ProjECT -Aspekte können in dieser Phase auftreten.
Implementierung in diesem Managementprozess kann etwas langsamer sein als andere Methoden. Der logische Framework -Ansatz verläuft in der Regel langsam, da jeder Schritt Zeit braucht, um ordnungsgemäß zu überprüfen und zu implementieren. Auch externe Faktoren können während der Implementierungsphase ins Spiel kommen. Entscheidungsträger, Management und andere Parteien müssen möglicherweise alle für die Implementierungsverfahren für das Projekt unterschreiben. Die Notwendigkeit mehrerer Personen stellt hier sicher
Überprüfung und Bewertung verwenden in der Regel mehrere Kommunikationsmodi. Der logische Rahmenansatz hängt stark von der Kommunikation ab, da die Entfernung oder geografische Einschränkungen es schwierig machen können, Projekte zu bewerten. Evaluatoren verwenden häufig finanzielle Metriken oder andere quantitative Instrumente für die Bewertungsphase. Die PlaN und Designphasen dauern unter dem logischen Rahmenansatz länger, um einen ordnungsgemäßen Betrieb zu gewährleisten. Dies führt auch zu genaueren Bewertungen mit ordnungsgemäßen Metriken, was aufgrund des langsameren Implementierungsprozesses größere finanzielle Renditen durchführt.
Bei allen wahrgenommenen Vorteilen ist logischer Rahmen kein Allheilmittel für Geschäftsprozesse oder Projektmanagement. Ein wesentlicher Nachteil ist die Projektflexibilität; Die detaillierten Plan- und Designphasen können ein Unternehmen oder Unternehmen daran hindern, Projekte zu ändern, sobald sie einen bestimmten Punkt erreicht haben. Die Kosten-Nutzen-Analyse ist ebenfalls ein potenzieller Nachteil. Sofern der finanzielle Aufwärtstrend nicht ziemlich hoch ist, kann ein Unternehmen im investierten Kapital niedrige Renditen erzielen. Systematische Schulungen und Entwicklung ist auch nach diesem Tool erforderlich und erfordert mehr Zeit, um ein Unternehmen zu entwickeln, anstatt das Projekt tatsächlich zu implementieren.