Quelle est la relation entre la culture organisationnelle et le changement organisationnel?
La relation entre la culture organisationnelle et le changement organisationnel est distincte et fonctionne dans les deux sens. La culture spécifique d'une organisation peut rendre le changement plus facile ou plus difficile, peut affecter la manière dont le changement est communiqué et peut avoir une incidence sur l'efficacité globale du changement. Un changement organisationnel significatif peut également avoir un impact profond sur la culture d'une organisation.
La culture organisationnelle est la façon dont une entreprise fonctionne. Il ne fait pas référence à des processus spécifiques, tels que la fin de l'exercice ou le type de logiciel utilisé, mais plutôt à des aspects atmosphériques et relationnels de la manière dont une entité mène ses activités. Par exemple, une entreprise peut être assez stricte en ce qui concerne les heures de début et de fin, tandis qu'une autre peut être plus souple ou plus souple. Une entreprise peut offrir des services de garde sur place et encourager les employés à rendre visite à leurs enfants tout au long de la journée, tandis qu'une autre peut s’attendre à ce que la vie personnelle soit strictement séparée. La manière dont l'information est communiquée au sein de l'entreprise est un autre domaine de différence culturelle. comment les styles de gestion varient; et la manière dont les employés sont encouragés à traiter les fournisseurs, les clients et les collègues.
Lorsqu'il y a un changement important au sein d'une entreprise ou d'une organisation, on parle de changement organisationnel. Le terme fait généralement référence aux changements ayant un impact élevé. Cela peut être une fusion avec une autre société, une délocalisation majeure, une transition de société privée à société publique ou un changement de direction, par exemple.
Le lien le plus direct entre la culture organisationnelle et le changement organisationnel est peut-être la capacité d'adaptation. Certaines entreprises acceptent le changement - elles cherchent constamment des moyens d'améliorer leurs opérations et restent à la pointe de l'innovation. D'autres entreprises sont plus traditionnelles et préfèrent continuer à mener leurs activités comme elles l'ont toujours fait, indépendamment de l'évolution du marché. Les entreprises traditionnelles ne s’adaptent généralement pas bien au changement; ils peuvent résister jusqu'à bien après que le changement soit nécessaire et peuvent échouer à mettre en œuvre le changement efficacement.
L'efficacité des canaux de communication est un autre facteur culturel qui influe sur le changement. Les entreprises qui sont configurées pour communiquer rapidement, clairement et efficacement le changement et les stratégies de changement aux employés, aux clients et aux fournisseurs auront probablement des initiatives de changement plus efficaces. En outre, une entreprise qui encourage les commentaires des employés est susceptible de subir moins de stress des travailleurs en période de changement.
La relation entre la culture organisationnelle et le changement organisationnel se reflète également dans la manière dont le changement affecte la culture. Ceci est particulièrement pertinent lorsque le changement implique un leadership, soit en raison d'une vente ou d'une acquisition, soit en raison du départ de la haute direction. Lorsque cela se produit, la nouvelle direction, ou la nouvelle société dirigeante, est susceptible de modifier considérablement la culture de la société.