組織文化と組織変化の関係は何ですか？

組織文化と組織の変化の関係は明確であり、両方の方法で機能します。 組織固有の文化は、変更を容易または困難にし、変更の伝達方法に影響を与え、変更の全体的な有効性に影響を与える可能性があります。 重大な組織の変化は、組織の文化に大きな影響を与える可能性もあります。

組織文化は、企業の運営方法です。 それは、会計年度が終了する時期や使用されるソフトウェアの種類などの特定のプロセスではなく、企業がビジネスを行う方法の雰囲気的および関係的な側面を指します。 たとえば、ある会社は開始時間と終了時間について非常に厳しい場合がありますが、別の会社はより寛大または柔軟です。 ある会社はオンサイトの託児所を提供し、従業員が1日を通して子供を訪問することを奨励し、別の会社は個人の生活を厳密に分けておくと期待するかもしれません。 文化の違いの他の領域は、企業内での情報の伝達方法に見られます。 管理スタイルの変化。 そして、従業員がベンダー、クライアント、同僚を扱うよう奨励されている方法。

会社または組織内で大きな変化がある場合、これは組織の変化と呼ばれます。 この用語は一般に、影響の大きいレベルの変更を指します。 これは、たとえば、別の会社との合併、大規模な移転、非公開会社から公社への移行、またはリーダーシップの変更などです。

おそらく、組織文化と組織変化の間の最も直接的なリンクは適応性です。 一部の企業は変化を受け入れています。彼らは常に運用を改善し、革新の最先端を維持する方法を模索しています。 他の企業はより伝統的であり、市場の変化に関係なく、以前と同じようにビジネスを継続することを好みます。 従来の企業は通常、変化にうまく適応していません。 変更が必要になるまで十分に抵抗し、変更を効果的に実装できない場合があります。

変更に影響を与える別の文化的要因は、コミュニケーションチャネルの有効性です。 変更および変更戦略を従業員、クライアント、およびベンダーに迅速かつ明確かつ効果的に伝達するように設定されている企業は、より効果的な変更イニシアチブを持つ可能性があります。 さらに、従業員のフィードバックを奨励している企業は、変化の時期に労働者のストレスが少なくなる可能性があります。

組織文化と組織変化の関係は、変化が文化に与える影響にも反映されます。 これは、販売または買収、またはトップのリーダーシップが退職するために、変化がリーダーシップを伴う場合に特に関連します。 これが起こると、新しいリーダーシップ、つまり新しい統治会社は、会社の文化を大きく変える可能性があります。