Vad är förhållandet mellan organisationskultur och organisationsförändring?
Förhållandet mellan organisationskultur och organisatorisk förändring är distinkt och fungerar båda sätten. En organisations specifika kultur kan göra förändringar lättare eller svårare, kan påverka hur förändringar kommuniceras och kan påverka förändringens övergripande effektivitet. Betydande organisatorisk förändring kan också ha en djup inverkan på en organisations kultur.
Organisationskultur är det sätt som ett företag arbetar på. Det hänvisar inte till specifika processer, till exempel när räkenskapsåret slutar eller vilken typ av programvara som används, utan snarare till atmosfäriska och relationella aspekter av hur ett företag gör affärer. Till exempel kan ett företag vara ganska strikt om start- och slutetider medan ett annat kan vara lättare eller flexibelt. Ett företag kan erbjuda daghem på plats och uppmuntra anställda att besöka sina barn under hela dagen, medan ett annat kan förvänta sig att det personliga livet hålls strikt åtskilt. Andra områden med kulturell skillnad kan ses i hur information kommuniceras i företaget; hur hanteringsstilar varierar; och hur anställda uppmuntras att behandla leverantörer, kunder och kollegor.
När det sker betydande förändringar inom ett företag eller organisation, kallas detta för organisatoriska förändringar. Termen avser generellt förändringar med hög påverkan. Detta kan vara en sammanslagning med ett annat företag, en stor omlokalisering, en övergång från privat företag till offentligt företag eller en förändring av ledarskap, till exempel.
Kanske är den mest direkta kopplingen mellan organisationskultur och organisatorisk förändring anpassningsförmåga. Vissa företag omfattar förändringar - de letar ständigt efter sätt att förbättra verksamheten och förbli på framkant av innovation. Andra företag är mer traditionella och föredrar att fortsätta bedriva verksamhet som de alltid har gjort, oavsett marknadsförändringar. Traditionella företag anpassar sig i allmänhet inte bra till förändringar; de kan motstå tills långt efter det att ändringen är nödvändig och kan misslyckas med att genomföra förändringar effektivt.
En annan kulturell faktor som påverkar förändring är effektiviteten hos kommunikationskanaler. Företag som är inrättade för att snabbt, tydligt och effektivt kommunicera förändrings- och förändringsstrategier till anställda, kunder och leverantörer kommer sannolikt att ha mer effektiva förändringsinitiativ. Dessutom kommer ett företag som uppmuntrar medarbetarnas feedback sannolikt att uppleva mindre arbetstagares stress under tider av förändring.
Förhållandet mellan organisationskultur och organisatorisk förändring återspeglas också i hur förändring påverkar kultur. Detta är särskilt relevant när förändringen innebär ledarskap, antingen på grund av en försäljning eller förvärv eller eftersom toppledarskap lämnar företaget. När detta händer kommer det nya ledarskapet, eller det nya styrande företaget, sannolikt att förändra företagets kultur betydligt.