Hva er forholdet mellom organisasjonskultur og organisasjonsendring?
Forholdet mellom organisasjonskultur og organisasjonsendring er distinkt og fungerer begge veier. En organisasjons spesifikke kultur kan gjøre endringer enklere eller vanskeligere, kan påvirke måten endring kommuniseres på, og kan påvirke endringens generelle effektivitet. Betydelig organisasjonsendring kan også ha en betydelig innvirkning på en organisasjons kultur.
Organisasjonskultur er måten et selskap opererer på. Det refererer ikke til spesifikke prosesser, for eksempel når regnskapsåret slutter eller hvilken type programvare som brukes, men snarere til atmosfæriske og relasjonelle aspekter av hvordan en enhet driver virksomhet. Et selskap kan for eksempel være ganske strengt om start- og sluttider, mens et annet kan være mer mild eller fleksibelt. Ett selskap kan tilby barnehage på stedet og oppfordre ansatte til å besøke barna sine gjennom dagen, mens et annet kan forvente at det personlige livet holdes strengt adskilt. Andre områder med kulturell forskjell kan sees i hvordan informasjon formidles i selskapet; hvordan styringsstiler varierer; og måten ansatte oppfordres til å behandle leverandører, klienter og kolleger.
Når det er vesentlig endring i et selskap eller organisasjon, blir dette referert til som organisasjonsendring. Begrepet refererer generelt til endringer med høyt påvirkningsnivå. Dette kan være en fusjon med et annet selskap, en større flytting, en overgang fra privat selskap til offentlig selskap eller en endring i ledelse, for eksempel.
Den kanskje direkte koblingen mellom organisasjonskultur og organisasjonsendring er tilpasningsevne. Noen selskaper omfavner endring - de ser stadig etter måter å forbedre driften og forblir i forkant av innovasjonen. Andre selskaper er mer tradisjonelle og foretrekker å fortsette å drive virksomhet som de alltid har gjort, uavhengig av markedsendringer. Tradisjonelle selskaper tilpasser seg generelt ikke godt til endring; de kan motstå til langt etter at endringen er nødvendig, og kan mislykkes i å implementere endringen effektivt.
En annen kulturell faktor som påvirker endring er effektiviteten av kommunikasjonskanaler. Bedrifter som er opprettet for å raskt, tydelig og effektivt kommunisere endrings- og endringsstrategier til ansatte, kunder og leverandører vil sannsynligvis ha mer effektive endringsinitiativer. I tillegg vil sannsynligvis et selskap som oppmuntrer tilbakemeldinger fra ansatte, oppleve mindre arbeidstakers stress i tider med endring.
Forholdet mellom organisasjonskultur og organisasjonsendring gjenspeiles også i hvordan endring påvirker kultur. Dette er spesielt aktuelt når endringen innebærer ledelse, enten på grunn av et salg eller oppkjøp eller fordi toppledelse forlater selskapet. Når dette skjer, vil den nye ledelsen, eller det nye styrende selskapet, sannsynligvis endre kulturen i selskapet betydelig.