조직 문화와 조직 변화의 관계는 무엇입니까?

조직 문화와 조직 변화 사이의 관계는 뚜렷하며 두 가지 방식으로 작동합니다. 조직의 특정 문화는 변화를보다 쉽고 어렵게 만들 수 있으며, 변화가 전달되는 방식에 영향을 줄 수 있으며 변화의 전반적인 효과에 영향을 줄 수 있습니다. 중요한 조직 변화는 조직의 문화에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다.

조직 문화는 회사가 운영하는 방식입니다. 회계 연도가 끝나는시기 또는 사용되는 소프트웨어 유형과 같은 특정 프로세스가 아니라 기업이 비즈니스를 수행하는 방식의 대기 및 관계 측면을 나타냅니다. 예를 들어, 한 회사는 시작 및 종료 시간에 대해 매우 엄격한 반면 다른 회사는 더 관대하거나 유연 할 수 있습니다. 한 회사는 현장 탁아 서비스를 제공하고 직원들이 하루 종일 자녀를 방문하도록 권장하는 반면, 다른 회사는 개인 생활이 엄격하게 분리 될 것으로 기대할 수 있습니다. 문화적 차이의 다른 영역은 회사 내에서 정보가 전달되는 방식에서 볼 수 있습니다. 관리 스타일이 어떻게 다른가; 직원이 공급 업체, 고객 및 동료를 대우하도록 격려받는 방식.

회사 나 조직에 중대한 변화가있는 경우이를 조직 변화라고합니다. 이 용어는 일반적으로 영향이 큰 변화를 말합니다. 예를 들어 다른 회사와의 합병, 주요 재배치, 개인 회사에서 공공 회사로의 전환 또는 리더십 변화 등일 수 있습니다.

아마도 조직 문화와 조직 변화 사이의 가장 직접적인 연관성은 적응성입니다. 일부 회사는 변화를 수용합니다. 지속적으로 운영 개선 방법을 찾고 혁신의 최첨단을 유지합니다. 다른 회사는 더 전통적이며 시장 변화에 관계없이 항상있는 것처럼 비즈니스를 계속 수행하는 것을 선호합니다. 전통적인 회사는 일반적으로 변화에 잘 적응하지 못합니다. 변경이 필요할 때까지 저항 할 수 있으며 효과적으로 변경을 구현하지 못할 수 있습니다.

변화에 영향을 미치는 또 다른 문화적 요소는 커뮤니케이션 채널의 효율성입니다. 직원, 고객 및 공급 업체에게 변경 및 변경 전략을 빠르고 명확하고 효과적으로 전달하도록 설정된 회사는보다 효과적인 변경 이니셔티브를 가질 수 있습니다. 또한, 직원 피드백을 장려하는 회사는 변경 시간 동안 작업자 스트레스를 덜 경험할 수 있습니다.

조직 문화와 조직 변화 사이의 관계는 또한 변화가 문화에 미치는 영향에 반영됩니다. 이는 판매 또는 인수로 인해 또는 최고 리더십이 회사를 떠나기 때문에 변경에 리더십이 포함 된 경우 특히 중요합니다. 이런 일이 발생하면 새로운 리더십 또는 새로운 통치 회사가 회사의 문화를 크게 변화시킬 수 있습니다.