Welche Beziehung besteht zwischen Organisationskultur und organisatorischem Wandel?
Die Beziehung zwischen Organisationskultur und organisatorischem Wandel ist eindeutig und funktioniert in beide Richtungen. Die spezifische Kultur eines Unternehmens kann Veränderungen erleichtern oder erschweren, die Art und Weise beeinflussen, wie Veränderungen kommuniziert werden, und die Gesamteffektivität von Veränderungen beeinflussen. Signifikante organisatorische Veränderungen können sich auch tiefgreifend auf die Unternehmenskultur auswirken.
Organisationskultur ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen arbeitet. Es bezieht sich nicht auf bestimmte Prozesse wie das Ende des Geschäftsjahres oder die Art der verwendeten Software, sondern auf atmosphärische und relationale Aspekte der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens. Zum Beispiel ist ein Unternehmen in Bezug auf Start- und Endzeiten sehr streng, während ein anderes Unternehmen milder oder flexibler sein kann. Ein Unternehmen bietet möglicherweise eine Kindertagesstätte vor Ort an und fordert die Mitarbeiter auf, ihre Kinder den ganzen Tag über zu besuchen, während ein anderes Unternehmen möglicherweise erwartet, dass das Privatleben streng getrennt bleibt. Andere Bereiche kultureller Unterschiede sind darin zu sehen, wie Informationen innerhalb des Unternehmens kommuniziert werden. wie sich die Führungsstile unterscheiden; und die Art und Weise, wie Mitarbeiter dazu ermutigt werden, Lieferanten, Kunden und Kollegen zu behandeln.
Wenn sich innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation wesentliche Änderungen ergeben, wird dies als organisatorische Änderung bezeichnet. Der Begriff bezieht sich im Allgemeinen auf Änderungen mit hohem Einfluss. Dies kann beispielsweise eine Fusion mit einem anderen Unternehmen sein, ein bedeutender Umzug, ein Übergang von einem Privatunternehmen zu einer Aktiengesellschaft oder ein Führungswechsel.
Die vielleicht direkteste Verbindung zwischen Organisationskultur und organisatorischem Wandel ist die Anpassungsfähigkeit. Einige Unternehmen befürworten Veränderungen - sie sind ständig auf der Suche nach Möglichkeiten zur Verbesserung der Abläufe und bleiben auf dem neuesten Stand der Innovation. Andere Unternehmen sind traditioneller und führen ihre Geschäfte ungeachtet von Marktveränderungen wie gewohnt fort. Traditionelle Unternehmen passen sich im Allgemeinen nicht gut an Veränderungen an. Sie können Widerstand leisten, bis die Änderung notwendig ist, und sie können die Änderung möglicherweise nicht effektiv umsetzen.
Ein weiterer kultureller Faktor, der den Wandel beeinflusst, ist die Wirksamkeit der Kommunikationskanäle. Unternehmen, die eingerichtet sind, um Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten schnell, klar und effektiv Änderungen und Änderungsstrategien mitzuteilen, haben wahrscheinlich effektivere Änderungsinitiativen. Darüber hinaus ist es wahrscheinlich, dass ein Unternehmen, das Mitarbeiterfeedback anregt, in Zeiten des Wandels weniger Stress für die Mitarbeiter hat.
Die Beziehung zwischen Organisationskultur und organisatorischem Wandel spiegelt sich auch in der Auswirkung von Veränderungen auf die Kultur wider. Dies ist besonders relevant, wenn es sich um eine Führungsveränderung handelt, die entweder auf einen Verkauf oder eine Akquisition zurückzuführen ist oder weil die oberste Führung das Unternehmen verlässt. In diesem Fall wird die neue Führung oder das neue Führungsunternehmen wahrscheinlich die Unternehmenskultur erheblich verändern.