Wie ist die Beziehung zwischen Organisationskultur und organisatorischem Wandel?
Die Beziehung zwischen Organisationskultur und organisatorischem Wandel ist unterschiedlich und funktioniert in beide Richtungen. Die spezifische Kultur eines Unternehmens kann Veränderungen erleichtert oder schwieriger machen, die Art und Weise beeinflussen, wie Veränderungen kommuniziert werden, und die Gesamtwirksamkeit des Wandels beeinflussen. Ein bedeutender organisatorischer Wandel kann sich auch tiefgreifend auf die Kultur eines Unternehmens auswirken.
Organisationskultur ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen tätig ist. Es bezieht sich nicht auf bestimmte Prozesse, z. B. wenn das Geschäftsjahr endet oder welche Art von Software verwendet wird, sondern auf atmosphärische und relationale Aspekte, wie ein Unternehmen Geschäfte macht. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen in Bezug auf Start- und Endzeiten ziemlich streng sein, während ein anderes nachsichtiger oder flexibler sein könnte. Ein Unternehmen könnte eine Kindertagesstätte vor Ort anbieten und die Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre Kinder den ganzen Tag über zu besuchen, während ein anderer erwarten könnte, dass das persönliche Leben streng getrennt bleibt. Andere Bereiche kultureller Unterschiede sind in der Art und Weise zu sehen, wie Informationen kommuni sindinnerhalb der Firma cated; wie sich Managementstile variieren; und die Art und Weise, wie Mitarbeiter ermutigt werden, Anbieter, Kunden und Kollegen zu behandeln.
Wenn sich innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation erheblich verändert hat, wird dies als organisatorischer Veränderung bezeichnet. Der Begriff bezieht sich im Allgemeinen auf Veränderungen mit einem hohen Auswirkungen. Dies könnte eine Verschmelzung mit einem anderen Unternehmen sein, ein großer Umzug, ein Übergang von Privatunternehmen zur öffentlichen Gesellschaft oder eine Änderung der Führungsqualitäten.
Die vielleicht direkteste Verbindung zwischen Organisationskultur und organisatorischem Wandel ist die Anpassungsfähigkeit. Einige Unternehmen nutzen Veränderungen - sie suchen ständig nach Möglichkeiten, den Betrieb zu verbessern und weiterhin auf dem Vordergrund der Innovation zu bleiben. Andere Unternehmen sind traditionellere und bevorzugen es, unabhängig von Marktänderungen weiterhin Geschäfte wie immer zu tätigen. Traditionelle Unternehmen passen sich im Allgemeinen nicht gut anändern; Sie können sich bis weit nach der Änderung widersetzen und können Veränderungen nicht effektiv umsetzen.
Ein weiterer kultureller Faktor, der Veränderung beeinflusst, ist die Wirksamkeit von Kommunikationskanälen. Unternehmen, die sich für Mitarbeiter, Kunden und Anbieter schnell, klar und effektiv mit Veränderungen und Veränderungen einrichten, haben wahrscheinlich effektivere Veränderungsinitiativen. Darüber hinaus dürfte ein Unternehmen, das das Feedback der Mitarbeiter fördert, in Zeiten des Veränderung wahrscheinlich weniger Stress von Arbeitern erlebt.
Die Beziehung zwischen Organisationskultur und organisatorischem Wandel spiegelt sich auch darin wider, wie sich Veränderungen auf die Kultur auswirken. Dies ist besonders relevant, wenn die Änderung die Führung beinhaltet, entweder aufgrund eines Verkaufs oder eines Erwerbs oder weil die führende Führung das Unternehmen verlässt. In diesem Fall wird die neue Führung oder das neue Unternehmen wahrscheinlich die Kultur des Unternehmens erheblich verändern.