Jaki jest związek między kulturą organizacyjną a zmianami organizacyjnymi?

Związek między kulturą organizacyjną a zmianami organizacyjnymi jest odrębny i działa na dwa sposoby. Specyficzna kultura organizacji może sprawić, że zmiany jest łatwiejsze lub trudniejsze, może wpłynąć na sposób przekazywania zmian i może wpłynąć na ogólną skuteczność zmian. Znacząca zmiana organizacyjna może również mieć głęboki wpływ na kulturę organizacji.

Kultura organizacyjna to sposób, w jaki firma działa. Nie odnosi się to do konkretnych procesów, na przykład kiedy kończy się rok obrotowy lub jaki rodzaj oprogramowania jest używany, ale raczej atmosferyczne i relacyjne aspekty tego, w jaki sposób jednostka prowadzi działalność. Na przykład jedna firma może być dość surowa w zakresie czasów początkowych i końcowych, podczas gdy inna może być bardziej łagodna lub elastyczna. Jedna firma może zaoferować opiekę dzienną na miejscu i zachęcić pracowników do odwiedzania swoich dzieci przez cały dzień, podczas gdy inna może spodziewać się, że życie osobiste będzie ściśle oddzielone. Inne obszary różnicy kulturowej można zobaczyć w sposobie, w jaki informacje są komunicznepokrywane w firmie; Jak różnią się style zarządzania; oraz sposób, w jaki zachęca się pracowników do traktowania dostawców, klientów i współpracowników.

Gdy w firmie lub organizacji występuje znacząca zmiana, jest to określane jako zmiana organizacyjna. Termin ogólnie odnosi się do zmian o wysokim poziomie wpływu. Może to być połączenie z inną firmą, poważną relokacją, przejściem z prywatnej firmy do korporacji publicznej lub zmiana przywództwa.

Być może najbardziej bezpośrednim powiązaniem między kulturą organizacyjną a zmianami organizacyjnymi jest zdolność adaptacyjna. Niektóre firmy przyjmują zmiany - nieustannie szukają sposobów na poprawę operacji i pozostają na czele innowacji. Inne firmy są bardziej tradycyjne i wolą nadal prowadzić biznes, jak zawsze, niezależnie od zmian rynkowych. Tradycyjne firmy na ogół nie dostosowują się dobrzezmiana; Mogą się opierać, dopóki nie będzie konieczna zmiana i nie mogą skutecznie wdrożyć zmiany.

Innym czynnikiem kulturowym wpływającym na zmianę jest skuteczność kanałów komunikacji. Firmy, które są ustanowione w celu szybkiego, wyraźnie i skutecznie przekazywania strategii zmian i zmian z pracownikami, klientami i dostawcami, prawdopodobnie będą miały bardziej skuteczne inicjatywy zmiany. Ponadto firma, która zachęca do informacji zwrotnych pracowników, może doświadczyć mniejszego stresu pracowników w czasie zmian.

Związek między kulturą organizacyjną a zmianą organizacyjną znajduje również odzwierciedlenie w tym, jak zmiana wpływa na kulturę. Jest to szczególnie istotne, gdy zmiana obejmuje przywództwo, albo ze względu na sprzedaż lub przejęcie lub dlatego, że najwyższe przywództwo opuszcza firmę. Kiedy tak się dzieje, nowa firma kierownicza lub nowa firma rządząca prawdopodobnie znacząco zmienić kulturę firmy.