Wat is de relatie tussen organisatiecultuur en organisatorische verandering?
De relatie tussen organisatiecultuur en organisatorische verandering is onderscheidend en werkt beide manieren. De specifieke cultuur van een organisatie kan verandering gemakkelijker of moeilijker maken, kan de manier waarop verandering wordt gecommuniceerd beïnvloeden en kan de algehele effectiviteit van verandering beïnvloeden. Aanzienlijke verandering van de organisatie kan ook een diepgaand effect hebben op de cultuur van een organisatie.
Organisatiecultuur is de manier waarop een bedrijf actief is. Het verwijst niet naar specifieke processen, zoals wanneer het fiscale jaar eindigt of wat voor soort software wordt gebruikt, maar eerder naar sfeervolle en relationele aspecten van hoe een entiteit zaken doet. Het ene bedrijf kan bijvoorbeeld vrij streng zijn over start- en eindtijden, terwijl een ander mogelijk meer of flexibeler is. Het ene bedrijf kan on-site kinderdagverblijf aanbieden en werknemers aanmoedigen om hun kinderen de hele dag door te bezoeken, terwijl een ander zou verwachten dat het persoonlijke leven strikt gescheiden wordt gehouden. Andere gebieden van cultureel verschil kunnen worden gezien in hoe informatie communi isgecateerd binnen het bedrijf; hoe managementstijlen variëren; En de manier waarop werknemers worden aangemoedigd om leveranciers, klanten en collega's te behandelen.
Wanneer er een aanzienlijke verandering is binnen een bedrijf of organisatie, wordt dit organisatorische verandering genoemd. De term verwijst in het algemeen naar veranderingen met een hoog niveau van impact. Dit kan een fusie zijn met een ander bedrijf, een belangrijke verhuizing, een overgang van particulier bedrijf naar openbare onderneming of bijvoorbeeld een wijziging in leiderschap.
Misschien is het meest directe verband tussen organisatiecultuur en organisatorische verandering aanpassingsvermogen. Sommige bedrijven omarmen verandering - ze zoeken voortdurend naar manieren om de activiteiten te verbeteren en blijven op het gebied van innovatie. Andere bedrijven zijn meer traditioneel en blijven liever zaken doen zoals ze altijd hebben, ongeacht marktveranderingen. Traditionele bedrijven passen zich over het algemeen niet goed aan aanwijziging; Ze kunnen zich weerstaan totdat ver na de wijziging nodig is en kunnen ze niet effectief wijzigen.
Een andere culturele factor die verandering beïnvloedt, is de effectiviteit van communicatiekanalen. Bedrijven die zijn opgezet om snel, duidelijk en effectief verandering te communiceren en strategieën te veranderen aan werknemers, klanten en leveranciers, hebben waarschijnlijk effectievere veranderingsinitiatieven. Bovendien zal een bedrijf dat feedback van werknemers aanmoedigt waarschijnlijk minder stress van werknemers ervaren in tijden van verandering.
De relatie tussen organisatiecultuur en organisatorische verandering wordt ook weerspiegeld in hoe verandering de cultuur beïnvloedt. Dit is vooral relevant wanneer de verandering leiderschap inhoudt, hetzij vanwege een verkoop of acquisitie of omdat topleiderschap het bedrijf verlaat. Wanneer dit gebeurt, zal het nieuwe leiderschap, of het nieuwe bestuursbedrijf, waarschijnlijk de cultuur van het bedrijf aanzienlijk veranderen.