Jaký je vztah mezi organizační kulturou a organizačními změnami?

Vztah mezi organizační kulturou a organizační změnou je odlišný a funguje oběma způsoby. Specifická kultura organizace může usnadnit nebo těžší změna, může ovlivnit způsob, jakým je změna změna, a může ovlivnit celkovou účinnost změn. Významná organizační změna může mít také hluboký vliv na kulturu organizace.

Organizační kultura je způsob, jakým společnost působí. Neoznačuje se na konkrétní procesy, například když končí fiskální rok nebo jaký typ softwaru se používá, ale spíše na atmosférické a relační aspekty toho, jak entita podniká. Například jedna společnost by mohla být docela přísná ohledně časů počátečních a koncových časů, zatímco druhá by mohla být shovívavější nebo flexibilnější. Jedna společnost by mohla nabídnout denní péči na místo a povzbudit zaměstnance, aby navštěvovali své děti po celý den, zatímco jiná by mohla očekávat, že osobní život bude přísně oddělený. Další oblasti kulturního rozdílu lze vidět v tom, jak jsou informace komunikav rámci společnosti; Jak se styly řízení liší; A způsob, jakým jsou zaměstnanci povzbuzováni k léčbě prodejců, klientů a kolegů.

Pokud dojde k významné změně v rámci společnosti nebo organizace, je to označována jako organizační změna. Termín se obecně týká změn s vysokou úrovní dopadu. Může to být fúze s jinou společností, hlavní přemístění, přechod ze soukromé společnosti na veřejnou společnost nebo například změnou vedení.

Možná nejpřímější vazbou mezi organizační kulturou a organizační změnou je přizpůsobitelnost. Některé společnosti přijímají změny - neustále hledají způsoby, jak zlepšit operace a zůstávají na špičce inovací. Jiné společnosti jsou tradičnější a raději pokračují v podnikání, jak vždy mají, bez ohledu na změny trhu. Tradiční společnosti se obecně dobře nepřizpůsobujípřeměna; Mohou odolat, dokud nebude změna nezbytná a nemusí efektivně implementovat změnu.

Dalším kulturním faktorem ovlivňujícím změnu je účinnost komunikačních kanálů. Společnosti, které jsou zřízeny tak, aby rychle, jasně a efektivně sdělovaly strategie změn a změn zaměstnancům, klientům a prodejcům, budou pravděpodobně mít efektivnější iniciativy změn. Kromě toho společnost, která podporuje zpětnou vazbu zaměstnanců, pravděpodobně zažije menší stres pracovníků v době změny.

Vztah mezi organizační kulturou a organizační změnou se také odráží v tom, jak změna ovlivňuje kulturu. To je obzvláště důležité, pokud změna zahrnuje vedení, a to buď kvůli prodeji nebo akvizici nebo proto, že nejvyšší vedení opouští společnost. Když k tomu dojde, nové vedení nebo nová řídící společnost pravděpodobně významně změní kulturu společnosti.