Quelle est la relation entre la gestion du personnel et les relations industrielles?

La gestion du personnel et les relations industrielles sont deux concepts liés qui traitent de divers aspects des relations entre la direction des organisations et leurs employés, ainsi que des relations entre d’autres parties ayant un intérêt acquis, telles que les syndicats. La principale différence entre la gestion du personnel et les relations professionnelles réside dans le fait que si la gestion du personnel est davantage axée sur le recrutement, la formation et les bonnes relations avec les employés, les relations industrielles sont davantage concernées par les syndicats et les autres formes de travail organisé, en relation avec les questions d'emploi. En ce sens, on peut dire que la relation entre la gestion du personnel et les relations professionnelles est le souci partagé du bien-être des employés et des autres formes de travail.

Les organisations sont bien conscientes du fait que le capital humain investi dans la main-d'œuvre est le principal moteur de l'organisation, aucune entreprise ne pouvant fonctionner sans une certaine forme de contribution de la part de ses travailleurs. C’est cette prise de conscience qui oblige les organisations à rechercher activement les moyens de mobiliser le type de capital humain requis par l’organisation, une tâche qui relève des fonctions de gestion du personnel. La gestion du personnel ne vise pas seulement à identifier ces besoins en main-d’œuvre, mais elle doit également recruter la main-d’œuvre nécessaire en embauchant les bons employés.

C’est ici que l’on constate un autre lien entre la gestion du personnel et les relations professionnelles, car la direction doit également mettre en place des normes garantissant le bien-être des employés. Dans le cas contraire, des poursuites pourraient être engagées contre la direction de l'entreprise, que ce soit par les employés eux-mêmes ou par les divers syndicats ou les syndicats dans le cadre des relations professionnelles. Lorsque la direction et les travailleurs sont en mesure de résoudre le problème avec succès en parvenant à une entente mutuellement bénéfique, la relation industrielle cordiale est restaurée. En supposant que l'entreprise et les syndicats ne parviennent pas à une entente ou à un compromis, on parle alors d'une situation de rupture dans les relations professionnelles.

Habituellement, la gestion du personnel sera le principal département chargé de régler le conflit avec les syndicats ou les syndicats. La direction du personnel demandera également au ministère de prendre des mesures proactives pour éviter que de telles situations ne se produisent et d’essayer de s’assurer que tout incident de ce type se produira afin de prévenir toute forme d’escalade. Afin de s’assurer que de tels écarts ne se produisent pas, il s’assure notamment que l’organisation respecte les lois du travail applicables dans ce secteur et traite également ses employés de manière équitable.