Hvad er forholdet mellem personalestyring og industrielle relationer?

Personalestyring og industrielle relationer er to relaterede begreber, der beskæftiger sig med forskellige aspekter af forholdet mellem ledelse af organisationer og deres ansatte samt forholdet mellem andre parter med en interesseret interesse, såsom fagforeninger. Den største forskel mellem personaleledelse og arbejdsmarkedsrelationer er, at mens personaleledelse er mere fokuseret på rekruttering, uddannelse og rigtige forhold til medarbejderne, er industrielle relationer mere beskæftiget med fagforeninger og andre former for organiseret arbejdskraft i forhold til beskæftigelsesspørgsmål. I den forstand kan det siges, at forholdet mellem personaleledelse og industrielle relationer er den fælles bekymring for medarbejdernes velfærd og andre former for arbejdskraft.

Organisationer er klar over, at den menneskelige kapital, der er investeret i arbejdskraft, er den vigtigste motor, der driver organisationen, da intet selskab kan fungere uden nogen form for input fra sine medarbejdere. Det er denne erkendelse, der gør det nødvendigt for organisationer at aktivt kigge efter midler til at engagere den type menneskelig kapital, som organisationen kræver, en pligt, der falder inden for rammerne af personaleforvaltningens funktioner. Personalehåndteringens bekymring er ikke kun at identificere sådanne arbejdskraftskrav, men de skal også rekruttere den nødvendige arbejdskraft ved at tilpasse de rette medarbejdere til joberne.

Det kan her ses en anden forbindelse mellem personalestyring og industrielle relationer, fordi ledelsen også skal indføre standarder for at sikre, at medarbejdernes velfærd overholdes. Undladelse af dette kan føre til handlinger mod ledelsen af ​​virksomheden, enten af ​​de ansatte alene eller af de forskellige fagforeninger eller fagforeninger som led i industrielle forbindelser. Hvor ledelse og arbejdskraft er i stand til at løse problemet ved at komme til en gensidigt fordelagtig forståelse, gendannes det hjertelige industrielle forhold. Hvis man antager, at virksomheden og fagforeningerne ikke kan komme til en form for forståelse eller kompromis, er der en situation, der omtales som en sammenbrud i industrielle forbindelser.

Normalt vil personaleledelsen være hovedafdelingen, der håndterer tvisten med arbejdskraft eller fagforeninger. Personaleledelse vil også være afdelingen, der tager proaktive skridt for at sikre, at sådanne situationer ikke opstår, og også for at forsøge at sikre, at enhver sådan forekomst, der forekommer, overholdes for at forhindre enhver form for eskalering. En del af processen med at sikre, at sådanne skævheder ikke opstår inkluderer at sikre, at organisationen overholder de gældende arbejdslovgivninger for denne branche, og at de også behandler deres ansatte på en retfærdig måde.