Vad är förhållandet mellan personalhantering och industriella relationer?

Personalhantering och industriella relationer är två relaterade begrepp som behandlar olika aspekter av förhållandet mellan ledningen av organisationer och deras anställda samt förhållandet mellan andra parter med ett intresse, till exempel fackföreningar. Den största skillnaden mellan personalhantering och industriella relationer är att medan personalhantering är mer fokuserad på rekrytering, utbildning och korrekta relationer med anställda, är industriella relationer mer upptagna av fackföreningar och andra former av organiserat arbete, i relation till anställningsfrågor. I den meningen kan man säga att förhållandet mellan personalhantering och industriella relationer är det gemensamma intresset för anställdas välfärd och andra former av arbetskraft.

Organisationer är väl medvetna om att humankapitalet som investeras i arbetskraft är den huvudsakliga motorn som driver organisationen eftersom inget företag kan fungera utan någon form av input från sina arbetare. Det är denna insikt som gör det nödvändigt för organisationer att aktivt leta efter medel för att engagera sig i den typ av mänskligt kapital som organisationen kräver, en skyldighet som faller inom området för personalhanteringens funktioner. Personalhanteringens oro är inte bara att identifiera sådana arbetskrafter, utan de måste också rekrytera den nödvändiga arbetskraften genom att anpassa rätt anställda till arbetena.

Det är här en annan koppling mellan personalhantering och industriella relationer kan ses, eftersom ledningen också måste införa standarder för att säkerställa att de anställdas välfärd uppfylls. Underlåtenhet att göra detta kan leda till åtgärder mot företagsledningen, antingen av de anställda på egen hand eller av de olika fackföreningarna eller fackföreningarna som en del av industriella relationer. Där ledningen och arbetet kan lyckas lösa problemet genom att komma till en ömsesidigt fördelaktig förståelse, återställs det hjärtliga industriella förhållandet. Förutsatt att företaget och fackföreningarna inte kan komma till någon form av förståelse eller kompromiss, finns det en situation som kallas en nedbrytning i industriella relationer.

Vanligtvis är personalledningen huvudavdelningen för att hantera tvisten med arbetare eller fackföreningar. Personalhantering kommer också att vara avdelningen för att vidta proaktiva åtgärder för att se till att sådana situationer inte uppstår, och också för att försöka se till att alla sådana incidenter som inträffar iakttas för att förhindra någon form av upptrappning. En del av processen för att se till att sådana brister inte uppstår inkluderar att se till att organisationen följer tillämpliga arbetslagar för den branschen och att de också behandlar sina anställda på ett rättvist sätt.