Vilka är de olika ledarskapstyperna?
När man utvecklar en chef är det viktigt att känna till och förstå de olika typerna av ledarstilar. Ledare kan komma i många former, och den perfekta stilen beror på branschen, teamet som hanteras och företagets strategi. Varje ledarstil har olika styrkor och metoder, och vissa stilar behöver specifika miljöer för att vara effektiva. Ledarskapstyper inkluderar autokratiska, byråkratiska, demokratiska, Laissez-faire och transformationella. När en persons ledarstil bestäms genom ett ledarskapstest, kan utbildning och coachning börja.
Den autokratiska ledaren arbetar vanligtvis i en diktaturstil och har absolut makt. Dessa ledarskapstyper tar vanligtvis inte förslag från andra, tenderar att förlita sig på personlighetskraften och dominera sina underordnade. Många anställda avskyr denna ledarstil, vilket kan leda till omsättning och missnöje. Den här stilen kan vara fördelaktig under krishantering och för mikromanering av passiva, rutinmässiga positioner.
Byråkratiska ledare är ofta kända som "regelföljare" för de olika typerna av ledare. Den här typen av ledare gör allt enligt regler och förordningar och ser till att personalen följer efter. Vanligtvis framgångsrika när de arbetar med maskiner, i byggande eller inom finans, måste dessa ledare ha en plan huvudpersonlighet. Miljöer som kräver kreativitet och flexibilitet kanske inte fungerar bra med den här stilen.
När en ledare är demokratisk eller deltagande inbjuder han eller hon vanligtvis bidrag från underordnade men fattar de slutliga besluten. Detta är en av de mest effektiva ledarskapstyperna när organisationen är beroende av samarbete och teamarbete. Den demokratiska stilen är vanligtvis en balans mellan mikromanering och icke-engagerad ledning. Den demokratiska chefen betonar teambuilding och fungerar vanligtvis mer som en tränare än en chef. Många anställda är motiverade, känner sig värderade och kan utveckla nya färdigheter under den här typen av ledare.
Laissez-faire-ledaren är vanligtvis mycket "hands off" med sina anställda. När man hanterar självdisciplinerade eller anställda anställda kan detta vara en av de ideala ledarskapstyperna. Det kanske inte fungerar om de anställda är yngre, behöver ständig feedback eller inte är mycket motiverade. Denna ledarstil är vanligtvis mer effektiv i kombination med regelbundna schemalagda möten varje vecka eller månad för att säkerställa tydlig kommunikation med anställda. Denna typ av ledare kan riskera att förlora kontrollen över anställda om situationer inte tas upp ordentligt och i rätt tid.
När en organisation startar eller genomgår en större övergång är den omvandlande stilen vanligtvis en av de bästa ledarskapstyperna som finns i framkant. Förvandlingsledaren är vanligtvis karismatisk och inspirerar naturligtvis andra. Dessa ledare är sällsynta och har kapacitet och vision att göra stora förändringar. De visar nya sätt att lösa problem och engagera sina anhängare intellektuellt och känslomässigt.