Hva er de forskjellige ledertypene?

Når du utvikler en leder, er det viktig å kjenne til og forstå de forskjellige typene lederstiler. Ledere kan komme i mange former, og den perfekte stilen avhenger av bransjen, teamet som styres og bedriftsstrategien. Hver lederstil har forskjellige styrker og metoder, og noen stiler trenger spesifikke miljøer for å være effektive. Ledertyper inkluderer autokratiske, byråkratiske, demokratiske, Laissez-faire og transformasjonsformer. Når en persons lederstil er bestemt gjennom en ledertest, kan trening og coaching begynne.

Den autokratiske lederen opererer typisk i en diktaturstil og har absolutt makt. Disse ledertypene tar vanligvis ikke forslag fra andre, har en tendens til å stole på personlighetskraften og dominere deres underordnede. Mange ansatte erger denne lederstilen, noe som kan føre til omsetning og misnøye. Denne stilen kan være fordelaktig under krisehåndtering og for mikrostyring av passive, rutinemessige stillinger.

Byråkratiske ledere er ofte kjent som "regeltilhengere" av de forskjellige ledertypene. Denne typen leder gjør alt i henhold til regler og forskrifter og sørger for at de ansatte følger etter. Typisk vellykket når de jobber med maskiner, i bygging eller i finans, må disse lederne ha en ensartet personlighet. Miljøer som krever kreativitet og fleksibilitet fungerer kanskje ikke bra med denne stilen.

Når en leder er demokratisk eller deltakende, inviterer han eller hun vanligvis bidrag fra underordnede, men tar de endelige beslutningene. Dette er en av de mest effektive ledertypene når organisasjonen er avhengig av samarbeid og teamarbeid. Den demokratiske stilen er vanligvis en balanse mellom mikromanagement og ikke-engasjert ledelse. Den demokratiske sjefen vektlegger teambuilding og oppfører seg som regel mer som en trener enn en sjef. Mange ansatte er motiverte, føler seg verdsatte og er i stand til å utvikle nye ferdigheter under denne typen leder.

Laissez-faire-lederen er vanligvis veldig "hands off" med sine ansatte. Når du administrerer selvdisiplinerte eller ansatte ansatte, kan dette være en av de ideelle ledertypene. Det fungerer kanskje ikke hvis de ansatte er yngre, trenger konstant tilbakemelding eller ikke er veldig motiverte. Denne lederstilen er vanligvis mer effektiv når den kombineres med regelmessige planlagte møter hver uke eller månedlig for å sikre tydelig kommunikasjon med ansatte. Denne typen leder kan være i fare for å miste kontrollen over de ansatte hvis situasjoner ikke blir adressert riktig og på rettidig måte.

Når en organisasjon starter eller gjennomgår en stor overgang, er transformasjonsstilen vanligvis en av de beste ledertypene å ha i forkant. Den transformasjonsleder er typisk karismatisk og inspirerer naturlig nok andre. Disse lederne er sjeldne og har kapasitet og visjon til å gjøre store endringer. De viser nye måter å løse problemer og engasjere sine følgere intellektuelt og følelsesmessig.