Hva er de forskjellige ledertypene?

Når du utvikler en leder, er det viktig å kjenne og forstå de forskjellige typene lederstiler. Ledere kan komme i mange former, og den perfekte stilen avhenger av bransjen, teamet blir administrert og bedriftsstrategien. Hver lederstil har forskjellige styrker og metoder, og noen stiler trenger spesifikke miljøer for å være effektive. Ledelsestyper inkluderer autokratiske, byråkratiske, demokratiske, laissez-faire og transformasjon. Når en persons lederstil bestemmes gjennom en ledertest, kan opplæring og coaching begynne.

Den autokratiske lederen opererer vanligvis i en diktaturstil og har absolutt makt. Disse ledertypene tar vanligvis ikke forslag fra andre, har en tendens til å stole på personlighetskraften og dominere deres underordnede. Mange ansatte harseler denne lederstilen, noe som kan føre til omsetning og misnøye. Denne stilen kan være fordelaktig under krisehåndtering og for mikromanagement av passiv, rutinemessig POSitions.

Byråkratiske ledere er ofte kjent som "regelfølgere" for de forskjellige typene ledere. Denne typen leder gjør alt i henhold til reglene og forskriftene og sørger for at de ansatte følger etter. Vanligvis vellykket når du jobber med maskiner, i bygging eller finans, må disse lederne ha en nivåhodet personlighet. Miljøer som krever kreativitet og fleksibilitet fungerer kanskje ikke bra med denne stilen.

Når en leder er demokratisk eller deltakende, inviterer han eller hun vanligvis bidragene fra underordnede, men tar de endelige beslutningene. Dette er en av de mest effektive ledertypene når organisasjonen er avhengig av samarbeid og teamarbeid. Den demokratiske stilen er typisk en balanse mellom mikromanagement og ikke-engasjert ledelse. Den demokratiske manageren legger vekt på teambygging og opptrer vanligvis mer som en trener enn en sjef. MangeAnsatte er motiverte, føler seg verdsatt og er i stand til å utvikle nye ferdigheter under denne typen leder.

Laissez-faire-lederen er vanligvis veldig "hender" med sine ansatte. Når du administrerer selvdisiplinerte eller ansatte ansatte, kan dette være en av de ideelle ledertypene. Det fungerer kanskje ikke hvis de ansatte er junior, trenger konstant tilbakemelding eller ikke er veldig motiverte. Denne lederstilen er vanligvis mer effektiv når den kombineres med regelmessige planlagte møter på en ukentlig eller månedlig basis for å sikre klar kommunikasjon med ansatte. Denne typen leder kan være i fare for å miste kontrollen over ansatte hvis situasjoner ikke blir adressert riktig og på en riktig måte.

Når en organisasjon starter eller går gjennom en stor overgang, er transformasjonsstilen vanligvis en av de beste ledertypene å ha i forkant. Transformasjonslederen er typisk karismatisk og inspirerer naturlig nok andre. Disse lederne er sjeldne og har kapasity og visjon om å gjøre store endringer. De viser nye måter å løse problemer og engasjere sine følgere intellektuelt og følelsesmessig.