다른 리더십 유형은 무엇입니까?

관리자를 개발할 때 다양한 유형의 리더십 스타일을 알고 이해하는 것이 중요합니다. 리더는 여러 형태로 올 수 있으며 완벽한 스타일은 업계, 팀 관리 및 기업 전략에 따라 다릅니다. 각 리더십 스타일마다 강점과 방법이 다르며 일부 스타일에는 효과적인 환경이 필요합니다. 리더십 유형에는 독재 적, 관료적, 민주주의, 라이스 세스-족 및 변형이 포함됩니다. 리더십 테스트를 통해 개인의 리더십 스타일이 결정되면 교육 및 코칭이 시작될 수 있습니다.

독재자 리더는 일반적으로 독재 스타일로 운영되며 절대적인 힘을 가지고 있습니다. 이러한 리더십 유형은 일반적으로 다른 사람들의 제안을받지 않고 성격의 힘에 의존하는 경향이 있으며 부하 직원을 지배합니다. 많은 직원 들이이 리더십 스타일을 원망하여 회전율과 불만으로 이어질 수 있습니다. 이 스타일은 위기 관리와 수동적 인 일상적인 PO의 미세 관리 중에 유리할 수 있습니다.Sitions.

관료적 지도자는 일반적으로 다른 유형의 지도자들의 "규칙 추종자"로 알려져 있습니다. 이런 종류의 리더는 규칙과 규정에 따라 모든 것을 수행하며 직원이 소송을 수행하도록합니다. 일반적으로 기계, 건설 또는 금융 분야에서 일할 때 성공적으로 이들 리더는 수평의 개성을 가져야합니다. 창의성과 유연성이 필요한 환경은이 스타일에서 잘 작동하지 않을 수 있습니다.

지도자가 민주적이거나 참여할 때, 그는 일반적으로 부하 직원의 기여를 초대하지만 최종 결정을 내립니다. 이것은 조직이 협업 및 팀워크에 의존 할 때 가장 효과적인 리더십 유형 중 하나입니다. 민주주의 스타일은 일반적으로 미세 관리와 비 참여 관리의 균형입니다. 민주당 관리자는 팀 빌딩을 강조하며 일반적으로 상사보다 코치처럼 행동합니다. 많은직원들은 동기 부여, 가치가 있으며 이런 종류의 리더 하에서 새로운 기술을 개발할 수 있습니다.

Laissez-Faire 지도자는 일반적으로 직원들과 매우 "손을 떼고 있습니다. 자체 분야 또는 임기 직원을 관리 할 때 이는 이상적인 리더십 유형 중 하나 일 수 있습니다. 직원이 주니어이거나 지속적인 피드백이 필요하거나 동기가 높지 않으면 효과가 없을 수도 있습니다. 이 리더십 스타일은 일반적으로 직원들과의 명확한 의사 소통을 보장하기 위해 매주 또는 매월 정기적으로 예정된 회의와 결합 될 때 더 효과적입니다. 이러한 유형의 리더는 상황이 제대로 해결되지 않으면 직원의 통제력을 잃을 위험이있을 수 있습니다.

조직이 주요 전환을 시작하거나 겪을 때, 혁신적인 스타일은 일반적으로 최전선에있는 최고의 리더십 유형 중 하나입니다. 혁신적 리더는 일반적으로 카리스마 적이며 자연스럽게 다른 사람들에게 영감을줍니다. 이 지도자들은 드물고 커패시를받습니다큰 변화를위한 비전. 그들은 문제를 해결하고 추종자들을 지적으로나 감정적으로 참여시키는 새로운 방법을 보여줍니다.