다른 리더십 유형은 무엇입니까?

관리자를 개발할 때는 다양한 유형의 리더십 스타일을 알고 이해하는 것이 중요합니다. 리더는 여러 형태로 제공 될 수 있으며 완벽한 스타일은 산업, 관리되는 팀 및 회사 전략에 따라 다릅니다. 각 리더십 스타일은 서로 다른 강점과 방법을 가지고 있으며, 일부 스타일은 효과적인 환경을 필요로합니다. 리더십 유형에는 독재, 관료, 민주, Laissez-faire 및 변형이 포함됩니다. 리더십 테스트를 통해 사람의 리더십 스타일이 결정되면 훈련 및 코칭을 시작할 수 있습니다.

독재 지도자는 일반적으로 독재 스타일로 작동하며 절대적인 힘을 가지고 있습니다. 이러한 리더십 유형은 일반적으로 다른 사람들의 제안을받지 않으며 성격의 힘에 의존하고 부하 직원을 지배하는 경향이 있습니다. 많은 직원들이이 리더십 스타일을 재발송하여 이직률과 불만족으로 이어질 수 있습니다. 이 스타일은 위기 관리 및 수동적이고 일상적인 위치의 미세 관리에 유리할 수 있습니다.

관료적 지도자는 일반적으로 다른 유형의 지도자의 "규칙 추종자"로 알려져 있습니다. 이러한 종류의 리더는 규칙과 규정에 따라 모든 것을 수행하고 직원이 소송을 따르도록합니다. 일반적으로 기계, 건설 또는 재무 분야에서 일할 때 성공을 거두는 리더는 평범한 성격을 가져야합니다. 창의성과 유연성이 필요한 환경은이 스타일과 잘 맞지 않을 수 있습니다.

지도자는 민주적이거나 참여적일 때 보통 부하 직원의 기여를 권유하지만 최종 결정을 내립니다. 이것은 조직이 협업 및 팀워크에 의존 할 때 가장 효과적인 리더십 유형 중 하나입니다. 민주주의 스타일은 일반적으로 소액 관리와 비 참여 관리 사이의 균형입니다. 민주주의 관리자는 팀 구성을 강조하고 일반적으로 보스보다 코치처럼 행동합니다. 많은 직원들이 동기 부여되고 가치를 느끼며 이런 종류의 리더로 새로운 기술을 개발할 수 있습니다.

Laissez-faire 지도자는 일반적으로 그의 직원들과 매우 "손을 내 밀었습니다". 자제 또는 임기 직원을 관리 할 때 이는 이상적인 리더십 유형 중 하나 일 수 있습니다. 그러나 직원이 하급이거나 꾸준한 피드백이 필요하거나 동기가없는 경우에는 효과가 없을 수 있습니다. 이 리더십 스타일은 일반적으로 직원과의 명확한 의사 소통을 보장하기 위해 주 단위 또는 월 단위로 정기 회의와 결합 할 때 더욱 효과적입니다. 이러한 유형의 리더는 상황을 적절하고시기 적절하게 해결하지 않으면 직원의 통제력을 잃을 위험이 있습니다.

조직이 주요 전환을 시작하거나 진행할 때 변형 스타일은 일반적으로 가장 앞선 리더 유형 중 하나입니다. 변혁 적 리더는 일반적으로 카리스마 있고 자연스럽게 다른 사람들에게 영감을줍니다. 이 지도자들은 드물고 큰 변화를 이룰 능력과 비전을 가지고 있습니다. 그들은 문제를 해결하고 추종자를 지적이고 정서적으로 참여시키는 새로운 방법을 보여줍니다.