リーダーシップの種類は何ですか？

マネージャーを開発する際には、さまざまなタイプのリーダーシップスタイルを知り、理解することが重要です。 リーダーはさまざまな形で登場する可能性があり、完璧なスタイルは業界、管理対象のチーム、企業戦略に依存します。 リーダーシップのスタイルにはそれぞれ異なる長所と方法があり、効果的な特定の環境が必要なスタイルもあります。 リーダーシップのタイプには、独裁的、官僚的、民主的、自由放任的、変革的が含まれます。 リーダーシップテストを通じて個人のリーダーシップスタイルが決定されると、トレーニングとコーチングを開始できます。

独裁的なリーダーは通常独裁的なスタイルで動作し、絶対的な力を持っています。 これらのリーダーシップのタイプは通常、他の人からの提案を受け入れず、人格の力に依存し、部下を支配する傾向があります。 多くの従業員はこのリーダーシップスタイルに腹を立て、離職や不満につながる可能性があります。 このスタイルは、危機管理中および受動的で日常的なポジションのミクロ管理に有利な場合があります。

官僚指導者は、一般に、さまざまなタイプの指導者の「ルール従者」として知られています。 この種のリーダーは、規則と規制に従ってすべてを行い、スタッフが確実に追随するようにします。 通常、機械、建設、または金融の分野で活躍する場合、これらのリーダーは平等な性格でなければなりません。 創造性と柔軟性を必要とする環境は、このスタイルではうまく機能しない可能性があります。

リーダーが民主的、または参加的である場合、彼または彼女は通常、部下の貢献を招待しますが、最終的な決定を下します。 組織がコラボレーションとチームワークに依存している場合、これは最も効果的なリーダーシップタイプの1つです。 民主的なスタイルは通常、ミクロ管理と非エンゲージメント管理のバランスです。 民主的なマネージャーはチームの構築を強調し、通常は上司というよりはコーチのように振る舞います。 多くの従業員は、この種のリーダーの下でやる気と価値を感じ、新しいスキルを開発することができます。

Laissez-faireのリーダーは通常、従業員と非常に「やり取り」しています。 自制心のある従業員や終身勤務の従業員を管理する場合、これは理想的なリーダーシップのタイプの1つになります。 ただし、従業員が後輩である場合、継続的なフィードバックが必要な場合、または意欲があまり高くない場合は、機能しない可能性があります。 このリーダーシップスタイルは通常、毎週または毎月定期的にスケジュールされた会議と組み合わせて、従業員との明確なコミュニケーションを確保する場合により効果的です。 この種のリーダーは、状況が適切にタイムリーに対処されない場合、スタッフの管理を失う危険にさらされる可能性があります。

組織が大規模な移行を開始または進行しているとき、変革スタイルは通常、最前線に立つ最高のリーダーシップタイプの1つです。 変革のリーダーは通常、カリスマ的であり、他の人を自然に刺激します。 これらのリーダーはまれであり、大きな変化を起こす能力とビジョンを持っています。 彼らは問題を解決し、フォロワーを知的かつ感情的に関与させる新しい方法を示しています。