異なるリーダーシップタイプは何ですか？

マネージャーを開発する場合、さまざまなタイプのリーダーシップスタイルを知り、理解することが重要です。リーダーはさまざまな形で来ることができ、完璧なスタイルは業界、チームが管理されている、企業戦略に依存します。各リーダーシップスタイルにはさまざまな強みと方法があり、一部のスタイルには効果的に特定の環境が必要です。リーダーシップの種類には、独裁的、官僚的、民主的、自由放任、変革が含まれます。リーダーシップテストを通じて人のリーダーシップスタイルが決定されると、トレーニングとコーチングが開始されます。

独裁的なリーダーは通常、独裁スタイルで動作し、絶対的な力を持っています。これらのリーダーシップタイプは通常、他の人から提案を受けず、人格の力に依存し、部下を支配する傾向があります。多くの従業員は、このリーダーシップスタイルにresしているため、離職と不満につながる可能性があります。このスタイルは、危機管理中および受動的な日常的なPOのマイクロ管理のために有利かもしれませんSitions。

官僚的指導者は、一般に、さまざまなタイプの指導者の「ルールフォロワー」として知られています。この種のリーダーは、規則と規制に従ってすべてを行い、スタッフが訴訟に従うことを確認します。通常、機械、建設中、または金融で作業するときに成功したこれらのリーダーは、レベルヘッドの個性を持っている必要があります。創造性と柔軟性を必要とする環境は、このスタイルではうまく機能しない場合があります。

リーダーが民主的または参加型である場合、彼または彼女は通常、部下の貢献を招待しますが、最終決定を下します。これは、組織がコラボレーションとチームワークに依存している場合、最も効果的なリーダーシップの1つです。民主的なスタイルは、通常、マイクロ管理と非エンゲージメント管理のバランスです。民主党のマネージャーはチームの構築を強調し、通常はボスというよりもコーチのように振る舞います。多くの従業員はやる気があり、価値があり、この種のリーダーの下で新しいスキルを開発することができます。

Laissez-Faireのリーダーは、通常、従業員と非常に「手を伸ばして」います。自己規律または終身の従業員を管理する場合、これは理想的なリーダーシップタイプの1つになります。ただし、従業員がジュニアであるか、一定のフィードバックが必要であるか、あまりやる気がない場合は機能しない可能性があります。通常、このリーダーシップスタイルは、従業員との明確なコミュニケーションを確保するために、毎週または毎月の定期的にスケジュールされた会議と組み合わせると、より効果的です。このタイプのリーダーは、状況が適切かつタイムリーに対処されていない場合、スタッフのメンバーのコントロールを失うリスクがある可能性があります。

組織が主要な移行を開始または進行している場合、変革スタイルは通常、最前線で持つ最高のリーダーシップタイプの1つです。変革的リーダーは通常、カリスマ的であり、自然に他の人を刺激します。これらのリーダーはまれであり、容量を持っていますYと大きな変化を起こすビジョン。彼らは問題を解決し、知的かつ感情的にフォロワーを引き付ける新しい方法を示しています。