Was sind die verschiedenen Führungstypen?
Bei der Entwicklung eines Managers ist es wichtig, die verschiedenen Arten von Führungsstilen zu kennen und zu verstehen. Führungskräfte können in vielen Formen auftreten, und der perfekte Stil hängt von der Branche, dem zu steuernden Team und der Unternehmensstrategie ab. Jeder Führungsstil hat unterschiedliche Stärken und Methoden, und einige Stile erfordern bestimmte Umgebungen, um effektiv zu sein. Zu den Führungstypen gehören autokratische, bürokratische, demokratische, Laissez-faire und transformative. Sobald der Führungsstil einer Person durch einen Führungstest bestimmt wurde, können Training und Coaching beginnen.
Der autokratische Führer arbeitet typischerweise im Stil einer Diktatur und hat absolute Macht. Diese Führungstypen nehmen normalerweise keine Vorschläge von anderen an, verlassen sich meist auf die Kraft der Persönlichkeit und dominieren ihre Untergebenen. Viele Mitarbeiter lehnen diesen Führungsstil ab, was zu Umsatz und Unzufriedenheit führen kann. Dieser Stil kann während des Krisenmanagements und für das Mikromanagement passiver Routinepositionen von Vorteil sein.
Bürokratische Führer sind allgemein als "Regelverfolger" der verschiedenen Führertypen bekannt. Diese Art von Führungskraft macht alles nach den Regeln und Vorschriften und sorgt dafür, dass die Mitarbeiter nachziehen. In der Regel erfolgreich bei der Arbeit mit Maschinen, im Baugewerbe oder im Finanzwesen, müssen diese Führungskräfte eine besonnene Persönlichkeit haben. Umgebungen, die Kreativität und Flexibilität erfordern, funktionieren mit diesem Stil möglicherweise nicht gut.
Wenn ein Führer demokratisch oder partizipativ ist, lädt er normalerweise die Beiträge von Untergebenen ein, trifft aber die endgültigen Entscheidungen. Dies ist einer der effektivsten Führungstypen, wenn die Organisation auf Zusammenarbeit und Teamarbeit angewiesen ist. Der demokratische Stil ist in der Regel ein Gleichgewicht zwischen Mikromanagement und nicht engagiertem Management. Der demokratische Manager legt Wert auf Teambildung und verhält sich in der Regel eher wie ein Trainer als wie ein Chef. Viele Mitarbeiter sind motiviert, fühlen sich geschätzt und können unter dieser Führung neue Fähigkeiten entwickeln.
Der Laissez-faire-Führer ist in der Regel sehr "hands off" mit seinen Mitarbeitern. Wenn Sie disziplinierte oder fest angestellte Mitarbeiter führen, kann dies einer der idealen Führungstypen sein. Es könnte jedoch nicht funktionieren, wenn die Mitarbeiter jünger sind, ein ständiges Feedback benötigen oder nicht hoch motiviert sind. Dieser Führungsstil ist in der Regel effektiver, wenn er mit regelmäßigen wöchentlichen oder monatlichen Besprechungen kombiniert wird, um eine klare Kommunikation mit den Mitarbeitern sicherzustellen. Bei dieser Art von Führungskräften besteht die Gefahr, die Kontrolle über die Mitarbeiter zu verlieren, wenn Situationen nicht ordnungsgemäß und rechtzeitig angegangen werden.
Wenn eine Organisation einen großen Wandel beginnt oder durchläuft, ist der Transformationsstil in der Regel einer der besten Führungstypen, die im Vordergrund stehen. Der Transformationsführer ist in der Regel charismatisch und inspiriert auf natürliche Weise andere. Diese Führer sind selten und haben die Fähigkeit und Vision, große Veränderungen vorzunehmen. Sie zeigen neue Wege auf, um Probleme zu lösen und ihre Anhänger intellektuell und emotional zu binden.