Wat zijn de verschillende soorten leiderschap?

Bij het ontwikkelen van een manager is het belangrijk om de verschillende soorten leiderschapsstijlen te kennen en te begrijpen. Leiders kunnen vele vormen aannemen, en de perfecte stijl hangt af van de branche, het team dat wordt beheerd en de bedrijfsstrategie. Elke leiderschapsstijl heeft verschillende sterke punten en methoden, en sommige stijlen hebben specifieke omgevingen nodig om effectief te zijn. Leiderschapstypen zijn autocratisch, bureaucratisch, democratisch, Laissez-faire en transformationeel. Zodra iemands leiderschapsstijl is bepaald door middel van een leiderschapstest, kunnen training en coaching beginnen.

De autocratische leider opereert meestal in een dictatuurstijl en heeft absolute macht. Deze leiderschapstypen nemen meestal geen suggesties van anderen aan, hebben de neiging om te vertrouwen op de kracht van persoonlijkheid en domineren hun ondergeschikten. Veel werknemers hebben een hekel aan deze leiderschapsstijl, wat kan leiden tot omzet en ontevredenheid. Deze stijl kan voordelig zijn tijdens crisisbeheersing en voor micromanagement van passieve, routinematige posities.

Bureaucratische leiders staan ​​algemeen bekend als de "regelvolgers" van de verschillende soorten leiders. Dit soort leider doet alles volgens de regels en voorschriften en zorgt ervoor dat de medewerkers dit voorbeeld volgen. Meestal succesvol bij het werken met machines, in de bouw of in financiën, moeten deze leiders een nuchtere persoonlijkheid hebben. Omgevingen die creativiteit en flexibiliteit vereisen, werken mogelijk niet goed met deze stijl.

Wanneer een leider democratisch of participatief is, nodigt hij of zij meestal de bijdragen van ondergeschikten uit, maar neemt hij de definitieve beslissingen. Dit is een van de meest effectieve leiderschapstypen wanneer de organisatie afhankelijk is van samenwerking en teamwerk. De democratische stijl is meestal een evenwicht tussen micromanagement en niet-betrokken management. De democratische manager benadrukt teambuilding en gedraagt ​​zich meestal meer als een coach dan als een baas. Veel werknemers zijn gemotiveerd, voelen zich gewaardeerd en zijn in staat om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen onder dit soort leiders.

De Laissez-faire-leider is meestal erg "zonder handen" met zijn werknemers. Bij het managen van zelfdiscipline of vaste medewerkers kan dit een van de ideale leiderschapstypes zijn. Het werkt misschien niet als de werknemers junior zijn, constante feedback nodig hebben of niet erg gemotiveerd zijn. Deze leiderschapsstijl is meestal effectiever in combinatie met regelmatig geplande vergaderingen op een wekelijkse of maandelijkse basis om duidelijke communicatie met werknemers te garanderen. Dit type leider kan het risico lopen de controle over medewerkers te verliezen als situaties niet goed en tijdig worden aangepakt.

Wanneer een organisatie een grote transitie begint of doormaakt, is de transformationele stijl meestal een van de beste leiderschapstypen die voorop loopt. De transformationele leider is typisch charismatisch en inspireert op natuurlijke wijze anderen. Deze leiders zijn zeldzaam en hebben het vermogen en de visie om grote veranderingen aan te brengen. Ze tonen nieuwe manieren om problemen op te lossen en hun volgers intellectueel en emotioneel te betrekken.