Hvad er de forskellige ledertyper?
Når du udvikler en manager, er det vigtigt at kende og forstå de forskellige typer af lederstilarter. Ledere kan komme i mange former, og den perfekte stil afhænger af branchen, holdet, der styres og forretningsstrategien. Hver lederstil har forskellige styrker og metoder, og nogle stilarter har brug for specifikke miljøer for at være effektive. Ledertyper inkluderer autokratiske, bureaukratiske, demokratiske, Laissez-faire og transformationelle. Når en persons ledelsesstil bestemmes gennem en ledertest, kan træning og coaching begynde.
Den autokratiske leder arbejder typisk i en diktaturstil og har absolut magt. Disse lederskabstyper tager normalt ikke forslag fra andre, de er tilbøjelige til at stole på personlighedskraften og dominere deres underordnede. Mange medarbejdere modsiger sig denne ledelsesstil, hvilket kan føre til omsætning og utilfredshed. Denne stil kan være en fordel under krisestyring og til mikromanagement af passive, rutinemæssige positioner.
Bureaukratiske ledere er almindeligt kendt som "regelfølgerne" af de forskellige typer ledere. Denne form for leder gør alt i henhold til regler og forskrifter og sørger for, at medarbejderne følger efter. Typisk vellykket, når de arbejder med maskiner, i byggeri eller i finansiering, skal disse ledere have en ensartet personlighed. Miljøer, der kræver kreativitet og fleksibilitet, fungerer muligvis ikke godt med denne stil.
Når en leder er demokratisk eller deltagende, inviterer han eller hun normalt bidrag fra underordnede, men træffer de endelige beslutninger. Dette er en af de mest effektive ledertyper, når organisationen er afhængig af samarbejde og teamwork. Den demokratiske stil er typisk en balance mellem mikromanagement og ikke-engageret ledelse. Den demokratiske manager lægger vægt på teambuilding og fungerer normalt mere som en coach end en chef. Mange medarbejdere er motiverede, føler sig værdsatte og er i stand til at udvikle nye færdigheder under denne slags leder.
Laissez-faire-lederen er normalt meget "hands off" med sine ansatte. Når man administrerer selvdisciplinerede eller ansat medarbejdere, kan dette være en af de ideelle ledertyper. Det fungerer muligvis ikke, hvis medarbejderne er yngre, har brug for konstant feedback eller ikke er meget motiverede. Denne lederstil er typisk mere effektiv, når den kombineres med regelmæssigt planlagte møder på ugentlig eller månedlig basis for at sikre klar kommunikation med medarbejderne. Denne type leder kan risikere at miste kontrol over medarbejderne, hvis situationer ikke behandles korrekt og rettidigt.
Når en organisation starter eller gennemgår en større overgang, er transformationstilen normalt en af de bedste ledelsestyper, der har forrest. Den transformationsleder er typisk karismatisk og inspirerer naturligvis andre. Disse ledere er sjældne og har kapacitet og vision til at foretage store ændringer. De viser nye måder at løse problemer og engagere deres tilhængere intellektuelt og følelsesmæssigt.