Jakie są różne typy przywództwa?
Podczas opracowywania menedżera ważne jest, aby znać i rozumieć różne rodzaje stylów przywództwa. Liderzy mogą przybierać różne formy, a doskonały styl zależy od branży, zarządzanego zespołu i strategii korporacyjnej. Każdy styl przywództwa ma inne mocne strony i metody, a niektóre style wymagają określonych środowisk, aby były skuteczne. Rodzaje przywództwa obejmują autokratyczne, biurokratyczne, demokratyczne, Laissez-faire i transformacyjne. Po określeniu stylu przywództwa danej osoby za pomocą testu przywództwa można rozpocząć szkolenie i coaching.
Autokratyczny przywódca zazwyczaj działa w stylu dyktatury i ma absolutną władzę. Te typy przywództwa zwykle nie przyjmują sugestii od innych, zwykle polegają na sile osobowości i dominują nad swoimi podwładnymi. Wielu pracowników jest oburzonych tym stylem przywództwa, co może prowadzić do obrotów i niezadowolenia. Ten styl może być korzystny podczas zarządzania kryzysowego i do mikrozarządzania pasywnymi, rutynowymi pozycjami.
Biurokratyczni przywódcy są powszechnie znani jako „wyznawcy reguł” różnych rodzajów przywódców. Ten rodzaj lidera robi wszystko zgodnie z zasadami i przepisami i dba o to, aby członkowie personelu postępowali zgodnie z nimi. Liderzy ci, zwykle odnoszący sukcesy podczas pracy z maszynami, budownictwem lub finansami, muszą mieć zrównoważoną osobowość. Środowiska wymagające kreatywności i elastyczności mogą nie działać dobrze z tym stylem.
Kiedy przywódca jest demokratyczny lub partycypacyjny, zwykle zaprasza wkład podwładnych, ale podejmuje ostateczne decyzje. Jest to jeden z najskuteczniejszych rodzajów przywództwa, gdy organizacja zależy od współpracy i pracy zespołowej. Styl demokratyczny zazwyczaj stanowi równowagę między mikrozarządzaniem a niezaangażowanym zarządzaniem. Demokratyczny menedżer kładzie nacisk na budowanie zespołu i zwykle działa bardziej jak trener niż szef. Wielu pracowników jest zmotywowanych, czuje się docenianych i jest w stanie rozwijać nowe umiejętności w ramach tego rodzaju lidera.
Lider Laissez-faire jest zwykle bardzo „odrywany” od swoich pracowników. W przypadku zarządzania samozdyscyplinowanymi lub zatrudnionymi pracownikami może to być jeden z idealnych rodzajów przywództwa. Może to nie działać, jeśli pracownicy są młodsi, potrzebują ciągłej informacji zwrotnej lub nie mają dużej motywacji. Ten styl przywództwa jest zazwyczaj bardziej skuteczny w połączeniu z regularnie zaplanowanymi spotkaniami co tydzień lub co miesiąc, aby zapewnić czystą komunikację z pracownikami. Ten rodzaj lidera może być zagrożony utratą kontroli nad pracownikami, jeśli sytuacje nie zostaną odpowiednio i terminowo rozwiązane.
Kiedy organizacja zaczyna lub przechodzi poważną transformację, styl transformacji jest zwykle jednym z najlepszych rodzajów przywództwa, jaki należy na czele. Lider transformacji zazwyczaj jest charyzmatyczny i naturalnie inspiruje innych. Ci liderzy są rzadcy i mają zdolność i wizję dokonywania dużych zmian. Pokazują nowe sposoby rozwiązywania problemów i angażują swoich wyznawców intelektualnie i emocjonalnie.