Jaké jsou různé typy vedení?

Při vývoji manažera je důležité znát a porozumět různým typům stylů vedení. Vůdci mohou přijít v mnoha podobách a perfektní styl závisí na průmyslu, týmu, který je řízen, a firemní strategii. Každý styl vedení má různé silné stránky a metody a některé styly potřebují konkrétní prostředí, aby byly efektivní. Typy vedení zahrnují autokratickou, byrokratickou, demokratickou, Laissez-faire a transformační. Jakmile je styl vedení člověka určen pomocí testu vedení, může začít trénink a koučování.

Autokratický vůdce obvykle pracuje ve stylu diktatury a má absolutní moc. Tyto typy vedení obvykle nepřijímají návrhy od ostatních, mají tendenci spoléhat se na sílu osobnosti a ovládnout své podřízené. Mnoho zaměstnanců nesnáší tento styl vedení, což může vést k obratu a nespokojenosti. Tento styl může být výhodný při krizovém řízení a pro mikromanagement pasivních rutinních pozic.

Byrokratičtí vůdci jsou běžně známí jako „následovníci pravidel“ různých typů vůdců. Tento druh vůdce dělá vše v souladu s pravidly a předpisy a zajišťuje, aby jej zaměstnanci dodržovali. Obvykle úspěšní, když pracují se stroji, ve stavebnictví nebo ve financích, musí mít tito vůdci vyrovnanou osobnost. Prostředí, která vyžadují kreativitu a flexibilitu, nemusí s tímto stylem dobře fungovat.

Pokud je vůdce demokratický nebo participativní, obvykle zve příspěvky podřízených, ale činí konečná rozhodnutí. Je-li organizace závislá na spolupráci a týmové práci, jedná se o jeden z nejúčinnějších typů vedení. Demokratický styl je obvykle rovnováhou mezi mikromanagementem a nezainteresovaným managementem. Demokratický manažer klade důraz na budování týmu a obvykle působí spíše jako trenér než šéf. Mnoho zaměstnanců je motivováno, cítí se být oceněni a jsou schopni rozvíjet nové dovednosti pod tímto druhem vůdce.

Vůdce Laissez-faire je obvykle se svými zaměstnanci velmi „rozdán“. Při řízení sebekázněných nebo udržovaných zaměstnanců to může být jeden z ideálních typů vedení. Nemusí to fungovat, pokud jsou zaměstnanci junioři, potřebují stálou zpětnou vazbu nebo nejsou-li vysoce motivováni. Tento styl vedení je obvykle efektivnější, když je kombinován s pravidelně plánovanými schůzkami každý týden nebo měsíc, aby byla zajištěna jasná komunikace se zaměstnanci. Tento typ vedoucího by mohl být ohrožen ztrátou kontroly nad zaměstnanci, pokud by situace nebyla řešena správně a včas.

Když organizace začíná nebo prochází zásadním přechodem, transformační styl je obvykle jedním z nejlepších typů vedení, které má v popředí. Transformační vůdce je obvykle charismatický a přirozeně inspiruje ostatní. Tito vůdci jsou vzácní a mají schopnost a vizi k velkým změnám. Ukazují nové způsoby řešení problémů a intelektuálně a emočně zapojují své stoupence.