Jaké jsou různé typy vedení?

Při vývoji manažera je důležité znát a porozumět různým typům stylů vedení. Vůdci mohou přijít v mnoha podobách a dokonalý styl závisí na průmyslu, týmu se řídí a na firemní strategii. Každý styl vedení má různé silné stránky a metody a některé styly potřebují konkrétní prostředí, aby byly efektivní. Mezi typy vedení patří autokratická, byrokratická, demokratická, laissez-faire a transformační. Jakmile je styl vedení člověka určen testem vedení, může začít školení a koučování. Tyto typy vedení obvykle neberou návrhy od ostatních, mají tendenci spoléhat se na sílu osobnosti a ovládat jejich podřízené. Mnoho zaměstnanců nesnáší tento styl vedení, což může vést k obratu a nespokojenosti. Tento styl může být výhodný během řízení krizí a pro mikromanagement pasivního, rutinního POSíly. Tento druh vůdce dělá vše podle pravidel a předpisů a zajišťuje, aby zaměstnanci následovali žalobu. Tito vůdci obvykle úspěšní při práci se stroji, ve stavebnictví nebo ve financích musí mít osobnost na úrovni hlavy. Prostředí, která vyžadují kreativitu a flexibilitu, nemusí s tímto stylem dobře fungovat.

Když je vůdce demokratický nebo participativní, obvykle zve příspěvky podřízených, ale konečná rozhodnutí činí. Toto je jeden z nejúčinnějších typů vedení, když organizace závisí na spolupráci a týmové práci. Demokratický styl je obvykle rovnováhou mezi mikromanagementem a nezaujatými řízeními. Demokratický manažer zdůrazňuje budování týmů a obvykle se chová spíše jako trenér než šéf. MnohoZaměstnanci jsou motivováni, cítí se cení a jsou schopni rozvíjet nové dovednosti pod tímto druhem vůdce.

Vůdce Laissez-Faire je se svými zaměstnanci obvykle velmi „ruce“. Při správě sebekázněných nebo držených zaměstnanců to může být jeden z ideálních typů vedení. Nemusí to fungovat, pokud jsou zaměstnanci junior, potřebují neustálou zpětnou vazbu nebo nejsou vysoce motivovaní. Tento styl vedení je obvykle efektivnější v kombinaci s pravidelně naplánovanými schůzkami na týdenní nebo měsíční bázi, aby byla zajištěna jasná komunikace se zaměstnanci. Tento typ vůdce by mohl být ohrožen ztrátou kontroly nad zaměstnanci, pokud situace nebudou řešeny správně a včas.

Když organizace začíná nebo prochází hlavním přechodem, transformační styl je obvykle jedním z nejlepších typů vedení, který má v popředí. Transformační vůdce je obvykle charismatický a přirozeně inspiruje ostatní. Tito vůdci jsou vzácní a mají kapacituy a vidění pro velké změny. Ukazují nové způsoby, jak řešit problémy a zapojit své následovníky intelektuálně a emocionálně.