Quels sont les différents types de programmes de comportement organisationnel?
Le comportement organisationnel est l'étude de la manière dont les employés agissent au sein d'une organisation et de la manière dont les employés et l'organisation interagissent. Les établissements d’enseignement tels que les collèges et les universités spécialisés dans les affaires offrent généralement des programmes de comportement organisationnel. Ces programmes comprennent les diplômes de premier cycle, les diplômes d'études supérieures, les doctorats et les certificats en comportement organisationnel. Chaque programme de diplôme ou de certificat peut être axé sur des sous-ensembles spécifiques de la théorie du comportement organisationnel, notamment la mondialisation et la diversité, la théorie de la motivation, la gestion de la performance, la dynamique de groupe, le leadership et la gestion du changement.
Certains programmes de comportement organisationnel impliquent l'étude de l'impact de la mondialisation sur les entreprises et les employés. La croissance des entreprises qui dépassent les frontières internationales a conduit à des effectifs multiculturels. Les études sur la diversité enseignent aux étudiants comment travailler au sein d’une population active multiculturelle. Les cours sur le comportement des organisations mondiales aident les étudiants à comprendre le fonctionnement des entreprises dans l'environnement commercial international.
La théorie de la motivation est un autre sujet qui est exploré par les étudiants dans les programmes de comportement organisationnel. Les étudiants en théorie de la motivation apprennent comment les organisations peuvent motiver leurs employés de différentes manières. Les éléments de la théorie de la motivation incluent la satisfaction au travail, la performance des employés, le soutien organisationnel, les récompenses intrinsèques et les récompenses extrinsèques. Il existe plusieurs idéologies de théorie de la motivation distinctes, de sorte que les étudiants de ce programme peuvent en apprendre davantage sur la gestion scientifique, l'enrichissement des tâches, le modèle des caractéristiques des tâches et le traitement de l'information sociale.
La gestion de la performance est centrée sur l'établissement d'objectifs et l'évaluation des employés. Ces activités sont un élément essentiel de la théorie des affaires et un élément central de la plupart des programmes de comportement organisationnel. Dans ces programmes, les étudiants peuvent apprendre à définir des objectifs pour les employés en combinant leurs capacités et les objectifs de l'organisation. Les programmes d’évaluation des employés sont axés sur l’enseignement aux différents systèmes utilisés pour évaluer les employés et sur la manière d’administrer des évaluations objectives du rendement.
Par définition, les groupes sont des ensembles de deux personnes ou plus qui travaillent ensemble pour atteindre des objectifs communs. Tous les programmes de comportement organisationnel sont donc des études sur la dynamique de groupe. Cependant, certains programmes se concentrent spécifiquement sur la façon dont les employés interagissent au sein des équipes de travail et sur la manière dont les équipes de travail interagissent avec d'autres éléments organisationnels. Les programmes dynamiques de groupe peuvent mettre l'accent sur la manière dont les groupes se forment, choisissent des leaders et progressent pour devenir des équipes efficaces.
Certains programmes de comportement organisationnel sont conçus pour préparer les étudiants à devenir des leaders organisationnels. Les programmes de leadership enseignent aux étudiants les compétences en leadership, la manière dont les organisations et les dirigeants interagissent et les théories sur les traits de leadership. Les caractéristiques générales du leadership organisationnel comprennent l’énergie, l’ambition, la sollicitude, la confiance et la capacité à responsabiliser les autres. Les programmes de leadership organisationnel peuvent mettre l'accent sur les chefs d'entreprise historiques et les situations de leadership difficiles tels que la gestion du changement, les fusions et les lancements de nouvelles entreprises.